Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

Rédiger le cahier des charges Découverte -> Planification -> Structure -> Conception graphique -> Production -> Lancement - > Maintenance Objectifs du cahier des charges Le cahier des charges est l'expression des besoins nécessaires, essentiels, fonctionnels et techniques de la solution que le commanditaire souhaite avoir Poser le problème à résoudre Définir les objectifs que doit atteindre le site Diminuer les risques d'erreur lors de la réalisation Être un outil de dialogue entre les différents

aux systèmes transactionnels, les APS sont des outils d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise

CI Projet technologique étape 2 : Rédiger le cahier des charges Connaissances Niveau Capacités Critères d’appréciation. Niveau. 2 Définir les critères d’appréciation d’une ou plusieurs fonctions. Contraintes liées : - au fonctionnement et à la durée de vie ; - à la sécurité ; - à l’esthétique et à l’ergonomie ; - à l’impact environnemental et au développement durable ; - aux aspects économiques : budget, coût. 3 Dresser la liste des contraintes à respecter. 3 Pour quelques

ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR DES PRODUITS, PROCÉDÉS ET SERVICES Jean-Pierre Grandhaye, Expert MV, Président du groupe régional Lorraine, Directeur adjoint du Laboratoire de Recherche en Génie des Systèmes Industriels et enseignant à l’ENSGSI (INPL) SOMMAIRE 1. Introduction _________________________________________________________ 3 1.1 Historique de l’analyse de la valeur _______________________________________________ 3 1.2 Les objectifs de l’entreprise______________________________________________________

procédures de travail (workflow). La mise en œuvre d'un système complètement intégré permet de répondre de manière précise et en temps réel aux différents évènements qui marquent la vie d’une entreprise (commande client, livraison, facturation, etc.). Par exemple, si une entreprise reçoit une commande de marchandises, il est possible de savoir presque instantanément les conséquences de cette demande sur les capacités de production, sur les besoins d'approvisionnement, sur le personnel nécessaire pour accomplir

infectieuse et tropicale Réanimation Pathologie digestive Chirurgie viscérale Endoscopies et explorations digestivesChirurgie thoracique et vasculaire Pneumologie – Oncologie –AllergologieOphtalmologie Hôpital médical de jour (HMJ) O.R.L. Rééducation fonctionnelle Chirurgie plastique Dermatologie Chirurgie orthopédique Pathologie cardiovasculaire | Bloc opératoire Neurologie Psychiatrie | Chirurgie orthopédique, Néphrologie,Médecine des voyagesAnatomie Pathologie Dermatologie, Odontologie ORL | Composition

LYCEE MARTIN LUTHER KING | Epreuve de construction électronique session 2012 | Sommaire Étude globale du système : 1. Présentation du système d’alarme. Exprimer le besoin du robot dans le système d’alarme 2. Présentation fonctionnelle du système Al@dyn 3. Présentation du robot mOway (Activité E1 : fonctionnalités, programmation, utilisation des capteurs embarqués, etc.). 4. Présentation synthétique de l’activité E2 : Étude de la chaine d’information. 5

Nom du client Nom du projet Cahier des charges (1) Version Modifié Par Action 1 08/11/2007 Stéphane Bordage Initialisation 1. CONTEXTE 4 1.1 Contexte 5 1.2 Cibles & objectifs 6 1.3 Contraintes & éléments de pilotage 10 1.4 Organisation 11 2. PROJET 12 2.1 Vue d’ensemble 13 2.2 Utilisateurs 14 2.3 Contenus 15 2.4 Fonctionnalités 16 3. PRESTATIONS ATTENDUES 17 3.1 Prestations attendues

organisme CONCEPTION : établissement des paramètres concrets menant à la rédaction du cahier de production OBJECTIFS 1 2 3 4 site actif p planification s stratégique cahier des charges c conception DÉVELOPPEMENT pro u production mise en ligne exp t exploitation +maintenance main e 3 4 PRODUCTION : réalisation technique et ar tistique MISE EN LIGNE : déploiement, lancement et promotion cahier de production p production site de validation M O D I F I E R U N S I T E E

de mise et de maintien hors service © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 5 La rédaction du cahier des charges fonctionnel 1 2 3 4 5 La réalisation de l’analyse fonctionnelle La mise en œuvre de la méthode d’analyse fonctionnelle externe Présentation de l’analyse fonctionnelle et rédaction du cahier des charges La rédaction du cahier des charges La gestion des appels V SYSTÈME D’INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES DEUXIÈME PARTIE Les aspects opérationnels