Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

Aide à la rédaction du volet interopérabilité des cahiers des charges des établissements de santé Point de situation IHE et HL7 2008 Version 1.0 du 28/11/2008 GMSIH – 44, rue Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 HL7 et IHE : Point de situation 2008, Utilisation dans les cahiers des charges de SIH . Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Préambule :____________________________________________________________ 3 Introduction : __________________________________________________________

utilisation 2/49 Guide de conduite de projet e-learning UTT SOMMAIRE .....................................................................................................................................................3 A/ AVANT PROJET (DU CAHIER DES CHARGES AU CONTRAT).....................................................5 1)ACTEURS : ...................................................................................................................................................5 2)RISQUES :..

Page 1 Du cahier des charges à l’appel d’offres D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Définition et terminologie « Un appel d'offres est un document que l’on envoie à des fournisseurs dans le but de leur demander la cotation d’un besoin de l’entreprise (matières premières, composants, sous-traitance, services) » (http://c.mainardi.free.fr/ao.htm) Remarque : dans les pays anglo-saxons, l’appel d'offres est parfois dénommé « appel à proposition » Appel à propositions : request

Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats de Production  Achats hors production Les enjeux et contexte  Exigences économiques  Nécessité d’externalisation  La chaine de la valeur  Quelques exemples  L’apport des achats La mission des achats § 1.2  § 1.3 § 1.4   Le rôle des achats  L’acheteur  Le prescripteur  L’approvisionneur Les objectifs et résultats attendus des achats Etude de cas § 1.5 § 1.6   3

TECHNOLOGIE INFORMATIQUE SERVICE | ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cahier des charges pour la réalisation du site [TECNOLOGIE INFORMATIQIE SERVICE TIS] | VENTE ET MAINTENANCE DU MATERIEL INFORMATIQUEMECRO – SERVEUR – IMPRIMANTE – MONTAGE RESEAUX INFORMATIQUE – LOGITIEL INFORMATIQUE – POINTEUSE DEGITAL | Date de rédaction : 01/12/2012 Le client : [TIS REPRESENTE PAR R.MAAMRI ]

e-commerce De la rédaction du cahier des charges à la prise en compte d'éléments indispensables pour votre page panier, découvrez l'ensemble des étapes pour monter votre propre projet e-commerce. Un projet e-commerce bien construit et bien cadré est un facteur incontournable de votre réussite. « Monter un projet e-commerce » Dossiers du e-commerce (http://www.wizishop.com) Page 1/14 Un projet e-commerce en 4 étapes ! Partie I – Rédiger un cahier des charges p. 3 Partie II – Comment

L’analyse fonctionnelle d’une organisation : mission et politique, définitions de fonctions, analyse des activités Il existe différents modes de fonctionnement des entreprises et différentes représentations de ce fonctionnement. Chaque entreprise, du fait de son activité, son histoire, son environnement, sa stratégie, sa maturité... est unique. Cependant, ces différents modes de fonctionnement reposent sur des caractéristiques communes et les activités peuvent toutes être réparties en différentes

rédaction de notre cahier des charges car je ne pense pas toujours aux conditions de travail lorsque j’évoque mes besoins aux fournisseurs. Réussir son projet d’investissement en manageant la performance et les conditions de travail – Auteurs : Marylène COPPI, Romain CHEVALET, Catherine REMY, Anne-Claire PRÉVOST 4 Louise C’est une bonne idée Marius. C’est vrai qu’il faut tenir compte des conditions de travail pour l’élaboration du cahier des charges ! Aujourd’hui par exemple nous faisons le point

préliminaires Les acteurs du projet  Attentes des différents acteurs du projet – L’équipe projet – Le client – Livraison rapide – Les responsables : – Maîtrise des coûts alloués au projet – Haut niveau de qualité – Couverture fonctionnelle adéquate – Respect des délais et des budgets – Maîtrise des risques et absence de surprise – Les utilisateurs – Les développeurs : – Travail motivant et plan de carrière – Multiples fonctionnalités – Travaux d'analyse uniquement

.................................................. 3 Introduction générale ............................................................................................................................... 6 Chapitre1 : Contexte du projet et cahier des charges .............................................................................. 7 Résumé du chapitre ............................................................................................................................. 7 Contexte du