Exemple De La Matrice Bcg

Plan d'analyse type Pour résoudre un cas, il faut : Identifier le problème ; Etablir un diagnostic de la situation ; Proposer des solutions au problème. Analyse de la situation et diagnostic Identifier le problème : Voici des exemples de problèmes que peut vouloir résoudre une entreprise : lancement d'un nouveau produit ; extension de marque ; gestion de la marque ; analyse des raisons de l'échec un d'un lancement ; etc... Etablir un diagnostic de situation :

sont ses clients, plus leur nombre diminue plus elle est, potentiellement, en danger. Bien que le rêve de beaucoup de chefs d’entreprise soit de travailler avec un petit nombre de « bons » clients, c’est un cas fréquent de disparition d’entreprises. Exemple : une entreprise fait la totalité de son chiffre d’affaires (et de sa marge) avec 5 clients et qu’elle en perd un, c’est grave, alors que si elle travaille avec 20, c’est un incident de parcours qui sera très vite rattrapé.  29  Compte

personnalisé : En plus des 4 tailles proposées le client peut choisir le type de lait à utiliser dans sa boisson et une série de suppléments qui sont à disposition. • La compagnie a une large gamme de produits qui est actualisée selon la saison (par exemple le cafe frapuccino, moka de saveurs variées, et des services variées). • Atmosphère de relax et du calme : Chaque boutique Starbucks respecte une série de caractéristiques pour assurer la meilleure atmosphére : lumière douce, musique calme, une gamme

1- Les facteurs Clés de Succès « FCS » d’une entreprise Pour chaque segment stratégique, il existe un certain nombre d'éléments à maîtriser d éléments maîtriser, et/ou des capacités à posséder, p pour que l’entreprise connaisse le succès. q p Exemples de sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux besoins des clients, des capacités de recherche et de développement

importante * Le challenger ou le prétendant : * Le suiveur * L’outsider ou le nouvel arrivant * Le sortant * Le spécialiste Le positionnement concurrentiel suit les étapes du cycle de vie du produit. Matrice du BCG - Boston Consulting Group Matrice du BCG - Boston Consulting Group Fort Fort Etoiles CA Bonne rentabilité Besoins en financement Etoiles CA Bonne rentabilité Besoins en financement Dilemne CA Faible rentabilité Forts besoins en financement

................ 11 II. Free : « un empêcheur de tourner en rond » ............................................................................... 13 Matrice BCG ................................................................................................................................ 13 Equilibre de portefeuille ( d’après la matrice BCG) .................................................................... 14 Les forces de Free responsables de sa notoriété ..............................

interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels contribueront à enrichir le débat et le cours qui sera illustré par des exemples concrets. Par ailleurs, aux cours magistraux feront suite les exposés de groupes et les études de cas. 3. Contenu Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise -Définition de la stratégie (caractéristiques et niveaux d’analyse) -Le management

est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques) différents par magasin (source Decathlon). En 2009 l’enseigne compte 433 magasins dans le monde dont 235 en France

 CAS GETTES EMBALLAGE 1. Les DAS : Emballage en bois légers : fruit et légumes Emballage moules Emballage huîtres Emballage pour fromage à la coupe Petits emballages pour chocolateries et confiseries Emballage pour crabes et palourdes  2. Matrice BCG : PM du DAS PM du principal concurrent PMR Taux de croissance Poids du DAS dans le CA de l’E Huîtres 17,5 % 20 % (Ets RAGEOTS) 0,88 2,5 p4 70 % Moules 7,5 % 25 % 0,3 5 p14 10 % Palourdes 25 % 10 % (Ets AUBIER) 2,5 0 p14 7 % Chocolats 7,5 %

rapport à ses concurentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: - la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements - la rapidité de livraison pour la vente par correspondance - le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens - la recherche et