Exemple De La Matrice Bcg

succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède

hiérarchie des forces concurrentielles d’un secteur d’activité. Un FCS (ex. : travailler avec plusieurs fournisseurs) permet de répondre à une force concurrentielle (ex. : pouvoir de négociation élevé d’un fournisseur). Exemples de FCS liés à l’environnement global | Exemples de FCS liées aux Forces concurrentielles du secteur d’activité | Dimension internationaleStage d’évolution de la technologieInnovation lourdeCertifications et normesRéseau de commercialisation proche des clientsImplantation

éléments proches de l'organisation et qui ont une influence directe. Ce sont, par exemple, les salariés, les clients, les fournisseurs, les concurrents. De manière générale, le microenvironnement est représenté par les partenaires de l'organisation. • Le macro environnement, quant à lui, regroupe des éléments sur lesquels l'organisation peut difficilement agir. On distingue : * l'environnement technologique, par exemple l'arrivée d'Internet qui a pu être perçue tout d'abord comme une menace (utilisation

sur la production. Exemples : La VW (voiture du peuple) après la guerre vendue seulement en blanc et sans option, les métiers manuels (plombiers, menuisiers,…),… Slogan : Arrêtez de marcher, commencez à rouler dans une voiture accessible construite pour vous. 3. L’optique produit Offre > Demande Concurrence très importante (l’E doit offrir un meilleur produit, le produit idéal  excellence), risque car peu de client pour un prix très élevé  risque de myopie. Exemples : Jaguar, Concorde,

décline en six segments:· Biscuits et encas· Petit déjeuner· Panification· Jus et boissons· Repas· Boissons et desserts végétaux.Les segments Repas et Petit déjeuner contribuent à 56% du chiffre d’affaires de Jardin Bio.Matrice BCG : On peut voir sur les deux matrices les produits stars que Jardin Bio doit continuer à développer pour asseoir sa notoriété mais aussi les produits vache à lait qui lui rapportent le plus en terme de chiffre d’affaire. Concernant les produits dilemmes et poids

l’élaboration de la stratégie en identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantages (changement de comportement des consommateurs par exemple) Stratégie construite( à partir des ressources et compétences) Il s’agit de créer de nouvelles opportunités en s’appuyant sur les ressources et les compétences de l’entreprise afin de développer un avantage concurrentiel , il s’agit d’identifier

auront l’avantage de s’être développés en même temps que d’éventuelles nouvelles  technologies, il faudra donc une forte veille technologique au leader actuel si il  souhaite le rester. On peut également imaginer des concurrents proposant une offre  innovente comme par exemple (idée personnelle) la diffusion en direct, sur les  plateformes VOD, d’images de plateaux de tournages avant même que le film ou la  série ne soit sortie.  Ce qui ravirait certainement les fans.                                 4) Les DAS    Dans le secteur du VOD

concurrents du produit Le positionnement marketing Analyser les différentes composantes du marketing mix du produit : Produit : définir la stratégie de marque qui le caractérise, l’étape de son cycle de vie et son positionnement dans la matrice BCG (=Cycle de vie du produit) (+Le packaging.) ; Prix : analyser la politique de prix mise en place en comparaison avec ce que fait la concurrence. Concurrents principaux de la marque. Zone de prix par rapport à la concurrence ; Distribution :

production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation vente : on met en œuvre des outils de vente agressive pour faire acheter le produit Hypothèse : « les produits sont vendus, non achetés » Objectif : utiliser des techniques de vente les plus agressives pour

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur