Exemple De La Rédaction Du Diagnostic

Responsable du BTS Banque UNITÉ 3.2 : ÉCONOMIE MONÉTAIRE ET BANCAIRE - DROIT GÉNÉRAL ET BANCAIRE I – STRUCTURE DE L’UNITE 3.2 a) CONCEPTION DU RÉFÉRENTIEL Lors des travaux de rédaction du référentiel, la commission consultative chargée de la rédaction de cette unité avait pour base de travail le programme général des B.T.S. en Economie/Droit du secteur tertiaire et celui du B.P. Banque. Le programme d’économie générale et d’entreprise, enseigné en B.T.S

3- À la fin de votre stage vous ne devez pas oublier De transmettre votre rapport ou votre mémoire de stage à l’entreprise et, en particulier, à votre responsable de stage. De participer à l’évaluation de la qualité du stage (vous pouvez par exemple transmettre une fiche d’évaluation à votre entreprise et à votre université). De remercier toutes les personnes qui vous ont aidé dans votre recherche et au cours du stage, en particulier vos tuteurs de stage. 3 FICHE 1 : LA MISSION DE STAGE

d’assister à une matinée de consultations : celle-ci fait partie inhérente du travail de chirurgien puisqu’elle représente environ 50% du temps médical.La consultation se déroule en plusieurs étapes : · L’interrogatoire du patient· L’examen clinique · Le diagnostic c’est-à-dire l’identification de la nature et de la cause de l'affection dont un patient est atteint et lui expliquer· Enfin les indications thérapeutiques médicales ou chirurgicales · Si une indication chirurgicale est posée, l’explication de la

. 30 3.4.2 3.5 La démarche de certification................................................................................. 36 3.5.1 Engagement de la direction :......................................................................... 37 3.5.2 Diagnostic qualité : ......................................................................................... 38 3.5.3 Sensibilisation à la qualité :............................................................................ 41 3.5.4 Application de la qualité

développement d'épiceries - Expertise Conseil L'A.N.D.E.S propose une prestation d'expertise-conseil pour les collectivités locales, territoriales et associatives : ► Sous forme d'aide à la décision, l'A.N.D.E.S a pour mission d'établir un diagnostic de l'état de l'aide alimentaire sur un territoire donné. Au cours d'une étude d'opportunité, elle se charge d'identifier les différents acteurs de l'aide alimentaire, leurs modes de fonctionnement respectifs, leurs zones d'intervention, leurs publics

Bases prospects, clients, produits, vendeurs, etc. Démarche commerciale Processus de négociation vente Lieux et Déplacements Echanges, etc. Moyens et procédures informatiques, etc. DIAGNOSTIC Après avoir analyse le marché, l’entreprise et son utilisation des TIC, vous devrez réaliser un diagnostic Il sera d’abord interne en analysant les forces et faiblesses au niveau des 4 p du plan de marchéage et des 5M :Men, money, machine, market, materials qu’on peut traduire Capacités Humaines

salarié du promoteur n’est pas soumis à la loi HOGUET. Le négociateur salarié n’est pas soumis à la loi HOGUET Techniques de Vente - 2014-2015 ! ! ! ! ! page 2/48 S’il est Agent commercial, il est soumis à la loi HOGUET Agent Immobilier ! Exemple : ACHAT 300 000€ Agent immobilier I--------------------------------I------------------------------I---------------------------------I 10% 3 mois 30 000€ 270 000€ + 24 000€ Marchand de biens I-----------------------------------------------------X-------------------------------------------I

ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit

démarches de changement s’inscrivent ainsi dans une logique de rationalité qui a inspiré la plupart des modèles de raisonnement en économie et en sciences de gestion. Ce modèle générique rationnel comprend une succession de phases, allant du diagnostic de la situation à la mise en œuvre et au contrôle des actions : 1- Définition du problème : c’est une étape essentielle qui permet de définir les objectifs que l’entreprise souhaite atteindre et les enjeux du changement envisagé ; 2- Évocation de

d’une absorption simple, quand l’entreprise absorbante ne détient pas ou peu d’actions de la société absorbée. Quant à la 2ème, la fusion peut être par absorption de filiales, si la société absorbante y détient une participation, c’est le cas par exemple de TOTAL MAROC qui a absorbé en 2006 sa filiale de distribution, à savoir la SDBP[3]. L’opération diffère selon la variation de la taille des partenaires, ainsi que du statut qu’ils occupent dans le processus de production. En intégrant le