Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

économique et de la demande sociale. La prise en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité des entreprises mais jusqu’ici quasiment ignorées : le marché et le client. Cette tendance lourde résulte principalement

partenaires de l’époque plus la Suisse, permet de faire le point sur quelques indicateurs clés. Les entretiens passés avec les chefs d’entreprises de plus de sept mille PME devaient apporter des réponses concrètes aux différentes motivations à s’internationaliser et aux freins liés à une telle décision. Les hommes et femmes interrogés, impliqués quotidiennement dans les problématiques liées aux petites structures, ont souligné comme premier point de faiblesse les lacunes en terme de qualification du personnel

entreprises et des comportements. La discipline connaît aujourd’hui de profonds renouvellements tant au niveau de la pratique des entreprises (stratégies de développement, mode d’organisation et de fonctionnement, comportements organisationnels) que du point de vue de la théorie avec le développement de nouveaux champs de recherche. Ce dictionnaire dresse un état des lieux des principaux concepts, théories et outils à l’œuvre dans le champ du management stratégique, en proposant une analyse des enjeux

entreprises et des comportements. La discipline connaît aujourd’hui de profonds renouvellements tant au niveau de la pratique des entreprises (stratégies de développement, mode d’organisation et de fonctionnement, comportements organisationnels) que du point de vue de la théorie avec le développement de nouveaux champs de recherche. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Ce dictionnaire dresse un état des lieux des principaux concepts, théories et outils à l’œuvre dans le champ du management

67 g) L’analyse de l’entretien de Mlle C. (agent territorial) ........................................................... 70 h) L’analyse de l’entretien de Mlle B. (agent territorial) ........................................................... 73 7 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 B. L’analyse des grilles d’évaluation des compétences managériales des cadres territoriaux interrogés ......................................................................................................

qu’elle puisse informer les gestionnaires des rentabilités relatives des activités et produits réalisés et vendus par l’entreprise. c’est ainsi que la mise au point et l’utilisation systématique des premiers ratios et indicateurs de performance économiques 2- Vers les années 20, le contrôle de gestion a connu une émergence après la mise au point d’un mécanisme de décentralisation coordonnée ou l’entreprise est structurée en divisions. Chaque division était désormais jugée annuellement sur la rentabilité

des tâches. Reporter-conseiller :  Chargé du reporting, de la rédaction et de la conformité des livrables de différentes formes.  Noter les comptes rendus et les recommandations des réunions et veiller à leurs réalisations  Rappeler les points oubliés dans un rapport.  Gestion de l’information : tri, stockage, Mise en conformité.  Participer à la réalisation des tâches. Contrôleur-inspecteur :  Assurer la bonne réalisation du projet.  Inspecter les erreurs quelque soit l’erreur. 

............................................................................29 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc................37 Le manque de ressources pour le développement de la logistique : un exemple, les insuffisances de la formation professionnelle et continue.................................................................................46 49 CHAPITRE 4 : Les problèmes de la logistique extérieure 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 La cartographie

............................................................................29 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc................37 Le manque de ressources pour le développement de la logistique : un exemple, les insuffisances de la formation professionnelle et continue.................................................................................46 CHAPITRE 4 : Les problèmes de la logistique extérieure 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 8 49 La cartographie

des menaces et des opportunités qui résultent de l'environnement. Cette étude se fait autour de trois points : - La définition des limites de l'environnement : Quels sont mes concurrents? Cela va nous permettre de déterminer le potentiel de croissance et la probabilité de succès de l'entreprise - Détermination des tendances : Détermine les tendances significatives de l'environnement. Par exemple : nouvelle fiscalité sur produits, tendance légale, pression environnementale, évolution des marché, tendance