Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

. . ... ... .. ...... .... ..... ... ... .... 132 IV.6.4- Politique de production ... .. ..... ... .... ........... ............ .. .. ....... .... 136 IV.6.5- La gestion des ressources humaines ................... ..... ..... ...... ... ... 142 IV.7- Contrôle .. .......... ..................................................................... ... 147 IV.8- Performance ............................................................................... 149 IV.9- Vision à long terme ...... ............

comme une innovation théorique prometteuse au milieu des années 19802, et suscite depuis un intérêt croissant, auprès des chercheurs, consultants et praticiens, au point d’être présenté au milieu des années 1990 comme le futur modèle théorique dominant du management stratégique3. A ce titre, il justifie un examen critique et approfondi. Exemple représentatif du dialogue de plus en plus nourri qui s’est établi entre management stratégique, économie et sociologie4 (Rumelt, Schendel & Teece [1991]), le MRC

ensuite le MKG mix : application et opérationnalisation Ensuite retours au pole audit pour checker les résultats de la stratégie et vérifie si les bons instruments de mesure ont étés utilisés car si erreur le pdt peut être inadéquat au besoin. Exemple : ladyfitness Début : stratégie : abonnement sur deux ans à 23 000. (Organisme de crédit) impossible de résilier l’abonnement. Impact sur le long terme : perte en image. Donc aujourd’hui ils bradent leur prix à 4900 par an pour 2 personnes et ne

SOMMAIRE : Introduction : 1 Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT

opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation - l'entreprise par exemple - pour identifier ou anticiper, puis satisfaire, les besoins et désirs des consommateurs, grâce à la création et à la mise sur le marché de produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault

stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise

volonté de toujours aller de l’avant… J’espère que là où tu es, tu es fier de moi. 3 Á la mémoire de mon père, (Que ton âme repose en paix) Á ma mère, Á toute ma famille, Á ma chère Imen. 4 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE ……..……………………………………………………….7 PREMIÈRE PARTIE : CARACTÉRISTIQUES DE LA RELATION ENTRE ACTIONNARIAT SALARIÉ ET CRÉATION DE VALEUR…… …………….16 CHAPITRE I : LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES : ENTRE VALEUR ACTIONNARIALE ET VALEUR PARTENARIALE………………………………….…..17 SECTION I : La gouvernance

un gain en compétitivité à travers le commerce électronique 44 6.1 Introduction 44 6.2 Le commerce électronique au sein de l’entreprise 45 6.3 Des résultats pour le Luxembourg 48 6.4 Discussion 53 6.5 Conclusion 53 7. Bibliographie 54 8. Le questionnaire 57 2 "Économie et Statistiques" - Working papers du STATEC n° 4 Des affaires aux affaires électroniques 1. Introduction Pourquoi une telle étude? Depuis bien longtemps, les nouvelles technologies

interdépendances en matière d’échange entre les nations. A l’échelle nationale, le Maroc semble aujourd’hui impliqué dans des problèmes économiques et sociaux avec un taux de chômage urbain 19% et un taux de pauvreté atteignant 20% de la population, soit 7 million du total de la population marocaine, sur fond d’un déficit budgétaire structurel, dés lors que les exigences du développement font ressentir plus vivement la fragilité d’une économie à vocation agricole tributaire des aléas climatiques, une fragilité

marketing concept : l’orientation client Le marketer a une conception particulière de la relation marchande. Sa grille de lecture particulière, sa « manière de voir », consiste à privilégier le point de vue de la demande, donc du client, pour concevoir l’action commerciale au lieu de privilégier le point de vue de l’offre, c’est-à-dire celui de l’entreprise. Ce retournement constitue l’élément fondamental de la logique d’action du marketer : • selon le marketing concept, l’entreprise est orientée