Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

assurant la formation. Permettre une meilleure gestion de carrière, en développant des compétences et en détectant les savoir-faire de chaque individu (mobilité intellectuelle). Faire face aux différents changements des structures organisationnelles. 7 MRCCE Si Plusieurs mobiles justifient une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la nécessité d’anticiper reste le dénominateur commun des entreprises qui s’engagent dans cette voie. III. Les facteurs d’émergence de la

son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation page 9 B. Les critères retenus page 13 C. Les segments finaux page

Expédition de "point à point" d’envois effectués par les particuliers ou par des entreprises (courrier d’affaires et commercial : émission des comptes de cartes de crédit ou les publireportages). Les lettres peuvent provenir de plusieurs Courrier expéditeurs et être acheminées à plusieurs destinataires (lettre traditionnelle) ou les lettres peuvent provenir d’un seul expéditeur et être distribuées à plusieurs destinataires (courriers d’affaires et commercial). Colis Expédition de point à point et d’un poids

Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 7 1 Les fondements idéologiques du marketing 8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché

DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie

privé au Canada comme en France. 7 Pré­­face Les ouvrages sur le mana­­ge­­ment sont légion. Si j’ai accepté avec un plai­­sir tout par­­ti­­cu­­lier de pré­­fa­­cer celui-­ci, c’est parce qu’il revêt, je pense, trois carac­­té­­ris­­tiques qui en font l’originalité et la valeur ajou­­tée. Sa pre­­mière carac­­té­­ris­­tique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­­ lec­­tif : pas moins de vingt-­quatre auteurs ont par­­tagé et confronté leurs points de vue, leurs convic­­tions, leurs

Problématique ........................................................................................................... 6 Section 3 : Hypotheses ................................................................................................................ 7 Section 4 : Objectifs de la recherche ......................................................................................... 8 Section 5 : Pertinence du sujet .......................................................................................

les secteurs public et privé au Canada comme en France. 7 Préface Les ouvrages sur le management sont légion. Si j’ai accepté avec un plaisir tout particulier de préfacer celui­ci, c’est parce qu’il revêt, je pense, trois caractéristiques qui en font l’originalité et la valeur ajoutée. Sa première caractéristique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­ lectif : pas moins de vingt­quatre auteurs ont partagé et confronté leurs points de vue, leurs convictions, leurs expériences – toutes différentes

Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12.

contre la mortalité des signaux ? 2 - L'animation et la sensibilisation 2.1 - Les séminaires internes et les jeux interactifs 2.2 - Les stratégies « push » et leurs défaillances 2.3 - Les stratégies « pull » et leurs défaillances 7 • Défaillances usuelles et remèdes 1 - Défaillances dans l'attribution de sens aux signaux 1.1 - Le debriefing des échecs d'interprétation des signaux 1.2 - Les défaillances dans l'interprétation des données secondaires 2 - Défaillance