Exemple De Segmentation Stratégique Du Jeux Vidéos

09/11/2006 Intelligence et veille marketing 7 Un autre exemple 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 8 Les grands objets d’études n Analyse du potentiel et de l’évolution des marchés u Évolution de la demande u Evolution des technologies u Evolution social et juridiques n Analyse concurrentielle u Analyse stratégique de la concurrence u Etude du positionnement des marques n n Segmentation des consommateurs Analyse des structures de distribution u Structure

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP

genre avec un potentiel (presque) illimité. Pour illustrer l’importance des médias sociaux, voici 4 chiffres représentatifs : • • • • 600 millions d’inscrits sur Facebook 1,5 milliards de messages échangés chaque mois sur Twitter 200 millions de vidéos vues chaque jour sur YouTube 100 millions de professionnels inscrits sur LinkedIn Comme toutes les innovations, la communication sociale et ses outils sont encore loin d’être maitrisés par les entreprises. A travers ce livre blanc, les experts

officiellement déposée en 1948. En 1949, le fils d’Emile Camuset, Roland, entre au service de l’entreprise. C’est également cette année-là que le premier logo Le Coq Sportif est déposé : un coq devant le soleil, le tout dans un triangle. En 1960, lors les Jeux olympiques de Rome, toute l’équipe française est habillée par Le Coq Sportif et remporte de grands succès. Pendant le Tour de France de 1966, Le Coq Sportif est toujours le producteur exclusif de maillots. La différence par rapport aux années précédentes

+  Pôle des relations : le luxe classique et le luxe moderne pratiquent contradictoirement l’émotion et l’inaccessibilité. Le luxe contemporain joue plutôt sur une gamme de relations froides. Tous 3 privilégient les rituels plutôt que les jeux.  Paradoxes  Paradoxe de  la communication Habituellement la communication met en valeur un produit le luxe, la situation est différente. Les produits euxmêmes sont déjà fortement symboliques et imprégnés de sens.  Dans 

faciliter la gestion de leurs différents contrats et d’avoir des simulations rapides avec des marges d’erreurs réduites. Aussi permettra-t-il à la structure d’obtenir des informations plus détaillées sur les différents clients permettant une meilleure segmentation et classification des clients dans le cadre d’une Data Warehouse reliée directement aux Progiciels et ERP utilisés par la dite structure. Le projet en question sera développé en neuf mois à travers quatre grandes étapes. Il nécessitera l’utilisation

emploi 832 personnes. Son panier moyen est de 93 Dirhams. 4. Enseigne ASWAK SALAM : C’est un enseigne de groupe CHAABI (100 % marocain), elle qui se différencie par rapport aux autres enseigne (dans la mesure où il refus de vendre de l’alcool par exemple). Superficie 40 000 m2. En Février 2004, ils ont conclu un accord de franchise avec le groupe CASINO, l’hypermarché porte le nom Géant ASWAK. Ils ont un chiffre d’affaire de plus de 412 millions de dirhams en 2004. 5. Enseigne carrefour market

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de

SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES………………………………………………………………………………………………………………………………….