Exemple De Swot Sur Une Fusion

maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte d’escale Service

pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots du contexte économique actuel. -2- Conscients de la menace qui planait sur notre système de santé, les gouvernements successifs ont voulu réduire

de son existence. Cette représentation doit permettre à une entreprise d’avoir une vue à moyen terme de ses chances de réussite sur des domaines d’activité, et des objectifs à formuler afin de faire évoluer son positionnement concurrentiel. SWOT Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities ( opportunités), Threats (menaces) Une analyse consiste à effectuer consécutivement deux diagnostics : externe et interne. Tout d’abord, il faut étudier l’environnement de l’entreprise

conseil et a pour but de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts. I- Le modèle de base : le modèle LCAG ou matrice SWOT Initialement élaboré par Learned, Christensen, Andrews et Guth d’où son nom LCAG. Ce modèle est encore appelé matrice SWOT, car il met en balance les forces (Strengths) les faiblesses (Weaknesses) au sein de l’organisation et les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) détectables dans l’environnement

groupe. En 2000, c’est une fusion British Aerospace-DASA qui est envisagée. Cette opération est contrecarrée par la mise en vente par le groupe General Electric Company de sa filiale Marconi Electronic Systems dont le rachat par British Aerospace donne naissance à BAE Systems. Cette fusion a incité DASA à devenir réceptif à la possibilité de rapprochement avec Aérospatiale Actionnariat European Aeronautic Defence and Space company (EADS) est créée le 10 Juillet 2000 par la fusion de DaimlerChrysler Aerospace

étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies

* 1995 : séparations d’Alsthom et d’Alcatel => recentrage sur les télécoms * 1998 : Alcatel-Alsthom prend le nom d’Alcatel * Nombreuses acquisitions autour des années 2000 …jusqu’à l’éclatement de la bulle Internet Fusion Alcatel Lucent en 2006 Fusion Alcatel Lucent en 2006 Le périmètre de l'entreprise peut être étendu par plusieurs moyens : diversification, intégration ou externalisation. En ce qui concerne Alcatel on peut penser que l’évolution du périmètre s’est principalement

services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait pas être impliqué dans une

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

d’activités Stratégiques du groupe 5 1. Constructeur automobile : 5 2. Constructeur moteurs industriels et maritime : 5 3. Distributeur automobile : 5 4. Service financiers et assurances : 6 3. Diagnostic Stratégique 6 4. Analyse SWOT 7 1. Les forces du groupe Volkswagen 7 2. Les faiblesses du groupe 8 3. les menaces du marché automobile 8 5. La stratégie du groupe 9 1. Les opportunités de croissance de Volkswagen 9 2. Les concurrents de Volkswagen :