Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les

choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options

Stratégie de communication : concevoir et mettre en œuvre un plan de communication Concevoir et faire vivre le plan de communication interne 1.  L introduction 2.  Les notions de planification, plan et campagne 3.  Les notions d objectivité, de neutralité et de partialité 4.  Les différentes étapes d un plan de communication 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2 Introduction Il n y a pas de communication d entreprise sans plan de communication. Les entreprises

l’apprenant évolue. 2 Diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique doit vous permettre d’avoir une vision élargie de l’entreprise et de son marché et d’analyser de manière exhaustive tous les paramètres nécessaires à une bonne connaissance de votre entreprise d’accueil et de son environnement. Il se décompose en deux grandes parties : un diagnostic interne qui concerne, comme son nom l’indique, les éléments internes à l’entreprise et un diagnostic externe qui va avoir pour objectif

style de direction. Il intègre également une multitude de| |- Les styles de direction |facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. | | |L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler

facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les

des | | | | |conditions de coordination et de cohésion | | | | |interne. | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la General |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le | |Américain, praticien de |Motors », 1967 |mobiliser

satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher

suivie durant mon stage et m’a apporté son expérience et ses conseils dans la mise en place d’une démarche de diagnostic. M. Philippe GRAILLON Responsable du développement durable et du sociétariat à la Banque Populaire Occitane, qui m’a accueilli à ses cotés pour ce stage et m’a ainsi permis d’acquérir une expérience précieuse. Mme. Corinne LACOSTE Responsable de la communication interne et de l’événementiel à la Banque Populaire Occitane, qui a toujours était à l’écoute et de bon conseil durant

L’organisation Stratégie de la firme Processus d’affaires Structure & Culture Infrastructure TI Conséquences Utilisation Initiation Conception/ Achat Introduction Adaptation Le Processus d’implantation L’environnement externe ∞ Source: Silver et al. 1995 * Définitions : * Système d’information : * Un système d’information utilise des personnes, des logiciels, du matériel, des données et des réseaux pour accomplir des activités de saisie, de traitement