Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

outil a terni son image : l’utilisation militaire de la radioactivité avec la bombe atomique (Hiroshima et Nagasaki 1945) ; ou encore son mauvaise entretien (l’explosion de la centrale de Tchernobyl 1986). Cela entache ses effets bénéfiques comme par exemple, son utilisation dans la médecine. Pour redorer le blason de la radioactivité, nous expliquerons en quelles mesures la radioactivité permet de soigner ou de guérir. Pour cela, nous vous exposerons les généralités qui définissent la radioactivité,

portant sur l’activité de soins et sur sa facturation. L’enregistrement de l’activité est réalisé sous la forme d’un résumé de sortie standardisé (RSS). Ce recueil couvre l’hospitalisation à temps complet et à temps partiel réalisée dans les établissements de santé. L’activité de consultations et de soins externes réalisée par les établissements sous DAF est également enregistrée (RSF-ACE). Les informations du RSS constituent un résumé normalisé et codé conforme au contenu du dossier médical du patient

non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble

et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent en deux volets : le marketing interne qui consiste a participer a l’expression et a la définition précise, qualitative et quantitative, des besoins des services interne de l entreprise. Le marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

insuffisantes, il sera nécessaire de les compléter par des études documentaires ou par un audit interne. * L’analyse de la situation de l’annonceur Cette étape peut être menée à l’aide de la méthode SWOT, qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et aux menaces de son environnement. * Le diagnostic et le problème de communication L’analyse de la situation conduit à établir un diagnostic destiné à guider la réflexion stratégique

Sommaire Diagnostic externe de la société p.3 à 5 Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché Les producteurs sur le marché, la concurrence et la société Analyse du marché d’un point de vue de la demande p.6 L’aspect qualitatif de la demande, les acteurs de la demande L’analyse de la demande d’un point de vue quantitatif Le macro-environnement Diagnostic interne de la société p.7 à 10 Le cadre du diagnostic (secteur d’activité

PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse attraits

(Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels

partiellement contradictoires. Le MS a pour objet également de résoudre les problèmes auxquels les Entreprises sont exposés. En fonction de système de MS global, l’entreprise doit se positionner pour préparer son avenir. Le MS est un concept global plus complet que la planification stratégique qui n’est rien qu’une organisation qui concerne les principales décisions de la stratégie. Donc, le MS, est un processus de gestion stratégique globale de l’entreprise reposant sur certaines dimensions: – Le choix