Exemple Dossier Animation Commerciale

................ 5 CHAPITRE 3 : DÉFINITION DE LA STRUCTURE DU SITE : LA « PAGE D’ACCUEIL »................... 5 1. LA « HOME-PAGE » OU PAGE D’ACCUEIL L’ÉLÉMENT CLÉ DE DREAMWEAVER .............................................. 5 2. CRÉATION DU DOSSIER LOCAL.................................................................................................................... 5 3. CRÉATION DE LA PAGE D’ACCUEIL.........................................................................................

U C L U S E INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS SUCCESS STORY Egide : protecteur de l'électronique embarquée ZOOM Avec la CCI, bien préparer une demande de Fisac DÉCEMBRE 2008 DYNAMIQUES 56 L’ ACTUALITÉ DES ENTREPRISES DU VAUCLUSE DOSSIER 18 INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS Innover ! Pour rester compétitive, l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux plus audacieux. L'innovation passe par le lancement de nouveaux

de la banque, et précisément : Mr. EL KHATTABI le chef d’agence, MME. BELGHITI chef de caisse,  ,Mr. MOUSADAK chargé de la clientèle , Mr. EL OMARI le responsable du service administratif de la succursale, Mr. NAOUAOUI le responsable du service commercial , Mr TALEB et Mr. AMRANI responsables du service crédit,qui m’ont accordé beaucoup d’attention au niveau d’apprentissage du métier et la réalisation de ce rapport. Finalement, j’exprime mon profond respect à mes professeurs,

Marjane : 31 Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

Presse et Relations Publiques :……………………………………………………………21 1. Service Relations Presse …………………………………………….….21 2. Service communication institutionnelle……………………………….23 3. Service Communication Produit ………………………………………25 II. Division Projet Animation et Développement du Site Web de Barid Al Maghrib SA:…………………………………………………………………..…27 Conclusion ……………………………………………………………………….29 Partie I : Contexte du Stage Introduction Ce rapport retrace le déroulement de mon stage

BTS Management des Unités Commerciales EPREUVE E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales Session - Sujet exemple FOIRE AUX VINS DE MACON Le rôle des grandes et moyennes surfaces alimentaires dans la vente des vins est considérable. Elles représentent en effet près de 60 % des ventes de vins en volume. Un des temps forts est la foire aux vins de septembre. Force est de reconnaître qu'aujourd'hui la grande distribution offre aux clients un service de plus en plus performant,

des sociétés d’études, le recours à Internet comme nouveau support de récolte d’informations sur les consommateurs apparaît comme une alternative crédible. A côté du regain d’intérêt accordée aux études qualitatives (Cf. le deuxième article de ce dossier, Le renouvellement des techniques de recueil de l’information sur la demande : vers un rééquilibrage en faveur des techniques qualitatives), l’utilisation d’Internet représente en effet un enjeu considérable, comme l’atteste l’orientation notable

d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires potentiels (centres commerciaux), sites d’ouverture I) Présentation et appréciation de l’entreprise O’tera du sart est une enseigne créé en 2007 par Mathieu Leclerc, ancien président de l’enseigne décathlon aux Etats Unis. Le principe de ce magasin repose

d’un groupe (Danone par exemple) ou plusieurs marques non concurrentes. Les hypermarchés comptent en moyenne 250 PLV chacun, des présentoirs et des têtes de gondole notamment. La PLV fait donc partie de notre paysage culturel, intellectuel et visuel. Un autre terme à connaitre est la ProLV. On dispose : • La ProLV dans les vitrines et les allées : c’est une offre promotionnelle capable d’accroître le nombre de clients dans l’allée ou dans le point de vente (par exemple, la ProLV d’un supermarché