Exemple Dossier Animation Commerciale

d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix 65 7. Age/Ambiance et animation 65 8. Age/Qualité du dépliant 66 9. Statut/ Disponibilité des produits  67 10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des

...................  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence........................................... 64 6. Statut/Prix.........................................................................................  65 7. Age/Ambiance et animation.............................................................  65 8. Age/Qualité du dépliant....................................................................  66 9. Statut/ Disponibilité des produits........................................

entreprises du secteur alimentaire, Mémoire Master 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout d’abord Remy Parlouer le directeur général de Chantovent qui m’a accueilli sur son site. Je tiens également à remercier Eric Faure, qui est directeur commercial et mon maître d’apprentissage qui a toujours répondu à mes questions, et m’a beaucoup appris durant cette année, qui m’a soutenue et aidée dans toutes mes démarches. J’aimerai aussi remercier Mélanie Pagot, la directrice marketing de Chantovent

contacts directs. «Quand on ne travaille pas sur le même site, tout l’aspect informel des relations disparaît : on ne se voit que pour parler boulot, note le secrétaire général, qui manage aujourd’hui 160 collaborateurs. Impossible de profiter, par exemple, des fameuses discussions autour de la machine à café, essentielles pour mieux se connaître et créer l’esprit d’équipe.» Alors, comment réussir à construire du lien malgré tout ? D’abord en affichant une absolue neutralité envers l’une ou l’autre

compagnies de low cost d’autre part font que le public est depuis peu submergé par les offres nouvelles ; Cet ensemble d’événement a ainsi largement contribuer à entamer l’attractivité de VOYAGE VACANCES, la chute de la demande (d’un point de vue commercial) à laquelle s’ajoute celle de l’offre de candidatures (problème de GRH) incite la société à réagir. Pour autant, une analyse plus approfondie de la situation révèle que son image est affectée tant par des facteurs externes que des limites internes

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com BTS Management des Unités Commerciales PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE « élargissement de l’offre de l’UC : le service de livraison à domicile. » Ce dossier est un dossier présenté avec succès à la session BTS M.U.C. 2006. Pour des raisons de confidentialité, le nom de l’enseigne, de ses marques et des sociétés impliquées dans le projet sont fictifs, les chiffres sensibles ont quant à eux été

professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études

EPREUVE E2 ACTION DE PROMOTION - ANIMATION D’UNE UNITE COMMERCIALE - LE CONTENU DU DOSSIER 1. Présentation de l’action du Point de Vente. Enseigne de l’entreprise : R.C.S Planète Télécom. Adresse : 21, rue René Pouteau 77000 Melun. Date de création : 1991 Nombre de salariés : 9 employés (Un chef des ventes, une responsable, une responsable adjointe, 3 référents et 3 alternants). (Annexe) Forme juridique : SARL. Forme de commerce : Franchise. Type de commerce : Magasin spécialisé

4. Les produits de Para Pharmacie  5. Pratiques Marketing  Et Demain.. Généralités  Les produits vendus en pharmacies sont:  Des médicaments sur ordonnance obligatoire (exemple antibiotiques)  Des médicaments sur ordonnance facultative (exemple maux de tête)  Des médicaments sans ordonnance (exemple vitamines C)  Des produits de parapharmacie… Cosmétiques, compléments alimentaires, dentifrice, vétérinaire, pansements, etc… Illustrations de produits  Antibiotique – Produit

décisions importantes ».   L’AFNOR5 (Association Française de Normalisation) définit la veille stratégique comme une « activité continue et en grande partie interactive visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc., pour en anticiper les évolutions ». L’intelligence économique et la veille sont liées. D’après ces définitions, on peut dire que la veille stratégique est donc un procédé avec lequel une entreprise observe, recherche, traite, analyse