Exemple Module 5 Aide Soignante

maladies rares (2005-2008)......................................................................................4 Le deuxième plan national maladies rares (2010-2014) ..................................................................................5 STRATEGIE PROPOSEE POUR LE PNMR 2010-2014 ............................................................. 8 LES 7 PROJETS PHARES DU PLAN NATIONAL MALADIES RARES 2010-2014 ....................... 10 RESUME............................................

formations, des filières et des 11 territoires 1. CONFORTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITES ECONOMIQUES ET FAVORISER UNE PRODUCTION 12 INNOVANTE ET DURABLE 1.A 1.B 1.C 1.D 2.A 2.B 2.C 3.A 3.B 3.C 4.A 4.B 4.C 4.D 4.E 4.F 4.G 4.H 4.I 4.J 4.K 4.L 4.M 5.A 5.B 5.C 6.A 6.B 6.C 6.D 6.E 7.A 7.B 7.C 7.D 7.E 8.A 8.B 8.C 8.D 9.A 9.B Réflexions stratégiques menées par l’AEB et nombre de partenaires associés Effet levier sur l’emploi du dispositif Bretagne Reprise Initiative Transmission Projets retenus dans le

le corps du défunt, on le suppliciait et on confisquait ses biens. Les animaux aussi étaient condamnés, faisaient l’objet d’un procès et la mise à mort des animaux avait pour fonction d’effacer le crime qu’ils avaient commis. Les objets aussi, par exemple, une cloche avait été condamné à être fouettée. Le code pénal de 1810 allait supprimer ces condamnations et seules les personnes physiques sont responsables. Puis au 19ème siècle, la révolution industrielle des sociétés a conduit à un essor de ces

anti-stress / du bien-être. Une approche participative est toute indiquée, bien que la réalisation concrète de cette approche soit déterminée par les caractéristiques spécifiques de l’entreprise et par l’expertise spécifique des parties concernées. Par exemple, dans certaines situations, le choix peut se porter sur une approche de petite ampleur au travers de groupes de travail là où dans d’autres situations une analyse des risques globale aurait tout d’abord été effectuée à l’aide d’un questionnaire. Une

rôles et responsabilités des régions dans cette architecture d’ensemble, par exemple : aide au déploiement, au choix d’outils labellisés au niveau national… o Clarifier le positionnement des plateplaformes régionales dans cette macro architecture, o Définir, dans un souci de cohérence, les critères permettant d’agréer les demandes de financement des réseaux sur leur volet Système d’Information auprès du FIQCS. 14/11/07 5/55 Etude de définition relative au système d’information pour la coordination

saison sèche. En bonne année pluvieuse, la pluie débute à partir de mi-avril, ces pluies précoces s’appellent pluie des mangues. La saison continue jusqu’en octobre. On peut constater des averses de 90à 100mm et même plus dans certaines localités par exemple en 2007, il a été enregistré 100 à120mm de pluie dans les villages de Sougoumba, N’Tosso, Karaoul. Ainsi les températures minimales et maximales sont de 18° et 36° Celsius Autrefois la commune était fière de sa végétation verdoyante, mais aujourd’hui

..... 4 CHAPITRE INTRODUCTIF : UN SECTEUR EN DEVENIR Situation actuelle et perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques................................................................................................ 5 CHAPITRE I : UNE AVENTURE RATÉE .......................................................... 15 CHAPITRE II : DES CHOIX INITIAUX CLAIRS ................................................ 21 1 – Le choix des activités .................................

PREMIER MINISTRE Plan pluriannuel contre la pauvreté et pour l’inclusion sociale adopté lors du Comité interministériel de lutte contre les exclusions www.gouvernement.fr 01 02 03 Réduire les inégalités et prévenir les ruptures Venir en aide et accompagner vers l’insertion Coordonner l’action sociale et valoriser ses acteurs 21 janvier 2013 Contact Service de presse de Matignon 57, rue de Varenne 75007 Paris Tél. : 01 42 75 50 78/79 Plan pluriannuel contre la pauvreté et pour l’inclusion

l’évaluation et la prévention des RPS dans la fonction publique H OU GR S DE LA TIL Sommaire Préambule page 3 Chapitre introductif. Prévenir les risques psychosociaux (RPS) : définitions, enjeux et responsabilité page 5 Le coût humain et financier de l’absence de politiques de prévention page 6 Rappel de la responsabilité de l’employeur et des principes généraux de prévention page 7 Les acteurs mobilisables page 8 Clarification des notions :

l’identification, l’évaluation et la prévention des RPS dans la fonction publique H OU A GR L E D S TIL Sommaire Préambule page 3 Chapitre introductif. Prévenir les risques psychosociaux (RPS) : définitions, enjeux et responsabilité page 5 Le coût humain et financier de l’absence de politiques de prévention page 6 Rappel de la responsabilité de l’employeur et des principes généraux de prévention page 7 Les acteurs mobilisables page 8 Clarification des notions : de quoi parle-t-on