Exemple Mémoire Sur Gestion La Paie

************************************ DIRECTION REGIONAL DE L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET DE LA FORMATION PROFESSIONNEL BOENY SERVICE DES IGENIERIES, DES EXAMEN ET DES CERTIFICATIONS École Supérieure d Informatique et de Gestion des Entreprises ESIGE GESTION DU GARGOTE CAS OCEANOMARINE MEMOIRE DE FIN D’ETUDE EN VUE DE L’OBTENTION DE BREVET D’AGENT DEMAITRISE (BAM) Présente par : RANDRIAMIHAJA Lucia Nathalie Encadreur professionnel

mission du responsable Financier est de gérer, d’organiser, les activités de la fonction Financier, et assurer la relation entre la société et les organismes financiers, les impots et les tiers. o La mission de service comptabilité c’est la gestion des cautions admission temporaire. • Principales tâches o Vérification, Comptabilisation quotidienne de toutes les pièces bancaires. o Relance les clients pour les factures non réglées o Assurer le tableau de bord mensuel

secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration

et attributs d'un produit  déterminé  dét i é Les vendeurs par correspondance: transmission catalogues des produit, réception et  traitement des commandes traitement des commandes Prospecteurs: prise de RDV pour commerciaux Assistant commercial: Gestion des devis, factures clients, suivi clients, assistanat de l’équipe  commerciale • • • Composition équipe commerciale L’équipe extérieure « terrain » • Prescripteur commercial ( visiteur délégué): ex profession médicale. Conseiller & informer les 

Introduction………………………………………... | 2 | CHAPITRE I : La gestion du risque de change……….. | 4 | SECTION I : La présentation du marché des changes…………. | 5 | 1. Environnement et trésorerie internationale……………………….. | 6 | 2. Eléments de base du marché de change………………………….. | 6 | 3. Comment gérer le risque de change………………………………. | 7 | SECTION II : Les techniques de gestion du risque de Change…………………………………………. | 9 | 1. Le change au comptant « SPOT »…………………………………

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

difficulté à gérer et... à digérer! – ● Obligation de disponibilité – – – Structures matricielles complexes (augmentations des interactions) Relation client (interne/externe) Open space Contexte Evolution de l'entreprise ● Négociation, gestion des conflits, coaching, entretiens individuels.... – – – Surexposition émotionnelle Développement des relations de face à face Dimensions savoir-être/savoir-devenir requises « L'entreprise par le biais des nombreux changements qui l'impactent

ICL Ecole de commerce Le management de l’information et l’avantage concurrentielle NOTE DE RECHERCHE EN INTELLIGENCE ECONOMIQUE PREALABLE AU MEMOIRE DE MBA 2EME ANNEE Sommaire Introduction Partie I : Le Système d’information comme aide à la compétitivité A) Le Système d’information B) La compétitivité de l’entreprise Partie II : L’avantage et la mise en place du système d’information A) L’avantage concurrentiel B) L’architecture du système

soirées passées ensemble. À tous je souhaite une bonne continuation et espère vous revoir prochainement. * Sommaire Avant-propos 2 Remerciements 2 1. Présentation de la société 4 1.1. Le Groupe SQLI 4 1.2. SQLI Agency 6 1.3. La gestion d’un projet 8 2. Contexte du projet 9 3. L’existant 10 3.1. Les interfaces 10 3.1.1. Le « Front Office » 10 3.1.2. Le « Back Office » 11 3.2. Solution retenue : eZ Publish 12 3.2.1. Adaptations des interfaces 12 3.2.2. Système CMS 12

de gestion des connaissances existants 1.1. Le modèle de gestion traditionnel La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des