Exemple Méthode Abc

................................... 17 II- La méthode ABC .................................................................................................................................. 19 1- La gestion des couts par activités : La méthode ABC dite classique .............................................. 19 2- La gestion des coûts par activités : la méthode ABC pilotée par le temps ...................................... 20 III- La méthode des coûts cible ou le TARGET COSTING ..........

focaliser l’analyse des charges sur ceux-ci et répartir les charges indirectes de manière arbitraire. A l’heure actuelle, les charges indirectes représentent 70% des coûts totaux. Il est difficile alors d’avoir une image correcte des coûts réels avec la méthode classique du coût complet qui représente un grand risque de présenter des informations erronées. - La comptabilité analytique classique porte son attention à 75% sur la main d4oeuvre directes qui ne représente actuellement que 10% des coût

des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply chain) E.LAAZIZ/ESITH 2 1 Introduction Rôle du stock dans la chaîne d’approvisionnement Processus stockage /Approvisionnement Fondamentaux de la planification et sa relation avec les décisions d’approvisionnement Classification ABC Coûts des stocks Quantité économique

lequel l'ensemble des articles d'une même référence sont prélevés puis répartis entre les différentes commandes à traiter. Alvéole (Compartment) : Emplacement de stockage dans un palettier. Analyse ABC (ABC) : Méthode de classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes :           le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20% des références),           le groupe B

qualitative (image d’amateurisme de l’entreprise). © Éditions d’Organisation 127 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 4.3.1. Actions simultanées Le vendeur essaie de maximiser la marge en jouant sur plusieurs points, par exemple : – en poussant la vente des produits dont la marge est supérieure à celle d’autres produits du catalogue et qui pourraient avoir une même utilisation (meilleur « produit-mix »), – en grossissant la marge globale, en négociant sur la base de la valeur

qualitative (image d’amateurisme de l’entreprise). © Éditions d’Organisation ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 127 4.3.1. Actions simultanées Le vendeur essaie de maximiser la marge en jouant sur plusieurs points, par exemple : – en poussant la vente des produits dont la marge est supérieure à celle d’autres produits du catalogue et qui pourraient avoir une même utilisation (meilleur « produit-mix »), – en grossissant la marge globale, en négociant sur la base de la valeur

triangle ABC est constructible et non plat. Exemples : AB = 7 cm ; AC = 8 cm et BC = 13 cm. Ce triangle est constructible car 8 + 7 > 13 ; 7 + 13 > 8 ; 8 + 13 > 7 ! AB = 16 cm ; AC = 5 cm ; BC = 7 cm. Ce triangle n’est pas constructible car 7 + 5 < 16 ! AB = 4 cm ; AC = 5 cm ; BC = 9 cm. Ce triangle existe mais il est plat car 4 + 5 = 9 ! Définition : Quand il y a une égalité, on dit que le triangle est plat. Les trois sommets sont alignés. Méthode : Afin

notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et

œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : ▪ En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion. ▪ Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange

MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées