Exemple Méthode Abc

| | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme

Classification JEL : M0, M4 Correspondance : ERFI – Université Montpellier I ; ISEM – Espace Richter – Bât. E Rue Vendémiaire CS 19519 34960 Montpellier Cedex 2 E-mail : gerald.naro@univ-montp1.fr ; jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus

triangle STU ? d. Écris la propriété que tu viens de démontrer. U T S O ( ) 136 TRIANGLE RECTANGLE - CHAPITRE G1 Activité 3 : Sur la piste de Pythagore 1. Partons d'un triangle rectangle a. Sur une feuille de dessin, construis un triangle ABC rectangle en A. Sur chacun de ses côtés, construis avec précision un carré comme sur la figure ci-contre. Termine la construction comme indiqué et découpe les pièces 1 , 2 , 3 , 4 et 5 . b. Avec ces cinq pièces, reconstitue le grand carré rose. Quelle

des aliases 1-3 : mise en œuvre des plans 2n-1. 1-4 : exemple d’application concernant les réglages d’un spectrofluorimètre. Les plans 2n-2 2-1 : principes de construction de ces plans 2-2 : mise en œuvre d’un plan 2n-2 2-3 : les essais complémentaires 2-4 : exemple d’application concernant la couleur d’une préparation pharmaceutique Généralisation : les plans 2n-k 3-1 : complexité de la génération des plans pour k>2 . 3-2 : exemple concernant la « robustesse » d’une procédure analytique

principales méthodes de comptabilité analytique o 3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets o 3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité o 3.3 La méthode de l’imputation rationnelle o 3.4 La méthode du direct costing o 3.5 La méthode des coûts standards o 3.6 La méthode GP o 3.7 La méthode UVA : une extension de la méthode GP o 3.8 La méthode ABC o 3.9 La Méthode de calcul des coûts par les caractéristiques • 4 Evolution de l’emploi des méthodes analytiques

|3 Les principales méthodes de comptabilité analytique |3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets |3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité |3.3 La méthode de l’imputation rationnelle |3.4 La méthode du direct costing |3.5 La méthode des coûts standards

.................................. 9 II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12 II-1 Présentation ....................................................................... 12 II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13 II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14 III- La gestion de projet selon le Project Management

répétition des éclipses. Au cours de son voyage en Egypte, Thalès les bluffent en donnant la hauteur de la grande pyramide. Il utilise les propriétés des triangles semblables qui deviendront le théorème de Thalès (nom donné au 18e siècle). Il prouve par exemple qu’un diamètre partage un cercle en deux demi-cercles superposables, que les angles à la base d’un triangle isocèle sont superposables, que tout angle inscrit dans un demi-cercle est un angle droit. Il développe la notion d’égalité des nombres réels

|16 | | 2 . Méthodes de tenue , de valorisation |17 | |2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  |17 | |2.2 L’utilisation des prix par lots  |18 | |2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out) 

clients. Seulement, vous voulez répondre aux questions : « qui sont les meilleurs clients ? », Comment segmenter mes clients ? Les plus fidèles ? Ceux qui génèrent le plus de chiffres d’affaires ? Les plus récents ? Vous avez entendu parler diverses méthodes de segmentation de la clientèle et vous désirez les appliquer à vos clients. 1. La loi de Paréto (les 20/80) Vous disposez d’un tableau 1 de suivi de CA par clients en annexe 1. A partir de ce tableau : - Vous complétez le tableau 2 en annexe