Exemple Méthode Abc

(2)  Soit • • • • : Qit : nombre d’articles i entrés en stock au moment t Cit : coût réel de l’article i Pit : pondération de l’article i acheté au moment t La quantité totale :  Pit = Qit /  T CUMPi =  CitPit t 1 Exemple CUPM Période janvier Nombre Coût unitaire(€) d’articles A1 30 5 février 10 7 mars 10 4 La quantité totale :  = 30 +10 + 10 = 50 Pit = Qit / = {30/50; 10/50; 10/50} CUMPi = 5*30/50 + 7*10/50 + 4*10/50=5,2 € Quantité

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE Mansour CHIHANI Année universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une

La méthode ABCLa méthode de calcul des coûts complets peut montrer ses limites pour plus raisons. Sans la rejeter, il faut admettre qu’elle perd de la pertinence dans beaucoup de situations.La comptabilité à base d’activités (Activity Based Costing), dite « méthode ABC », s’impose donc notamment quand la répartition lissée des charges indirectes n’est plus pertinente. Mais elle génère une approche conceptuelle différente.I. Les raisons du changement de méthodeDans beaucoup de processus de production

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

4 a) La contingence des méthodes d’analyse des couts 4 b) L’unicité de choix du critère de mesure de l’activité et des charges 4 c) Vision strictement volumique : la relation cout- volume – profit 5 d) Vision dichotomique et la modification du rapport entre les charges 5 e) La prise en compte partielle du cycle de vie du produit 5 f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5 g) Une modélisation de l’organisation inadaptée 5 II. Principe de la méthode ABC 6 III. Les étapes à suivre

QU’EST-CE QUE L’ABC ? La méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des coûts de revient. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne présentent pas les rapports avec les facteurs clés de succès sur le marché et l’analyse des causes de performance (ou de dérapage) n’est pas prépondérante. De plus contrairement aux autres méthodes dont le langage est celui du comptable et non des opérationnels, qui se trouvent exclus de la compréhension

Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps

Plan I. Principes et concepts de base II. Domaine d’utilisation de la méthode III. Conditions d’utilisation et de réussite de la méthode IV. Méthodologie pratique V. Cas pratiques Bibliographie I. Principes et concepts de base 1. Nécessité d’un classement Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est une opération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en

de traitement des charges indirectes, le cout des produits peut etre sensiblement different et induire des conclusions radicalement opposees. II. Les principales methodes de calcul en cout complet Deux methodes seront presentees : la methode dite " traditionnelle " et la methode ABC. A. Le calcul d'un cout complet par la methode traditionnelle des centres d'analyse - La demarche generale : un parcours different suivant le type de charges Les charges vont prealablement etre classes en deux

Introduction 1. Définitions et principe 2. Démarches de la méthode 3. Les intérêts de la méthode 4. Les limites Conclusion Introduction Le contrôle de gestion se définit comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions