Exemple Note De Synthèse Pour L Administration

I. La mission d’audit Synthèses de la conduite d’une mission d’audit 1. la phase de préparation L’objectif de cette phase est d’établir la portée de la mission et de la communiquée : A. Lancement de la mission : Chaque mission d’audit est documentée dans un dossier d’audit. Une mission démarre impérativement par l’ouverture d’un dossier qui se matérialise par : - l’attribution par l’inspecteur général ou principal d’un code mission - la

qu’il porte un autre regard sur les faits (se mettre à la place d’une autre personne, par exemple). L’argument de cadrage peut devenir manipulateur si son destinataire oublie qu’il ne s’agit que d’une manière parmi d’autres possibles de voir les choses. Argument de communauté : opinions et valeurs communes auxquelles votre interlocuteur adhère. L’argument de communauté le plus classique est le proverbe. (Exemple, en parlant d’un salarié qui entreprend tout et ne finit jamais aucun projet. « Pierre

information que dans la mesure où il a un impact (une conséquence) sur le RECEPTEUR (celui qui reçoit le message). Dans le cas pris comme exemple et pour la majorité des gens ce message ne constitue pas une information car il ne présente aucun intérêt et n’est d’aucun impact sur eux. Par contre il sera une véritable information pour d’autres : par exemple pour une personne qui aurait pariée de l’argent sur l’une des équipes où encore des commerçants de la ville où aura lieu le match (perspective

entreprises 26 III – LES NORMES DE RAPPORT 27 CHAPITRE V : LA DEMARCHE DE L'AUDITEUR FINANCIER 30 I – LA PHASE PRELIMINAIRE 30 1- Acceptation de la mission 31 2- Prise de connaissance de l'entreprise 31 3- Synthèse de la phase préliminaire 31 3-1 Note d'orientation générale 31 3–2 Budget détaillé 32 3–3 Lettre de mission 33 II – L'APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE 33 III – CONTROLE DES COMPTES 34 IV – TRAVAUX DE FIN DE MISSION ET RAPPORT D'AUDIT 34

d’éléments mobiliers, la mise en relation d’un public avec des événements culturels ou sociaux... MÉTHODOLOGIE : La synthèse des compétences professionnelles et des qualités personnelles s’effectue dans le processus interactif du projet qui s’articule en trois phases : réflexion, synthèse, concrétisation. Réflexion : - analyse de la demande, cadre institutionnel, économie, exemples, objectifs du maître d’ouvrage, besoins des usagers et des utilisateurs ; - analyse du contexte culturel, historique

générique ; ceci signifie qu’elle peut-être appliquée : - A tout organisme, quel que soit sa taille, son produit, ses services - A tout secteur d'activité - A tout type d’organisme qu'il soit une entreprise industrielle ou commerciale, une administration publique ou une association. Mise en oeuvre La mise en place d'une démarche qualité est un projet global d'entreprise mobilisant l'ensemble du personnel. Elle implique la définition d'une «organisation qualité» s'intégrant et s'articulant avec

l’OCDE pour la coopération avec les économies en transition et du Programme Phare de l’Union européenne. Financée principalement par le Programme Phare, cette initiative vise à aider treize pays en transition à mener à bien la réforme de leur administration publique. L’Organisation de coopération et de développement économiques est une organisation intergouvernementale qui réunit 29 démocraties à économie de marché avancée. Par l’intermédiaire du Centre, l’OCDE fournit des conseils et une assistance

Formation ont pour objectif de former les jeunes dans les métiers du secteur secondaire et tertiaire. Secteur Secondaire (Industrie) Mécanique auto ; Electro –froid ; Electricité Industrielle ; Mécanique Générale Secteur Tertiaire (Administration) - Comptable ; - Secrétaire  Comptable ; - Secrétaire Bureautique ; - Archiviste ; - Documentaliste ; L’obtention du Certificat de Formation Professionnelle (CFPP) est assortie d’un rapport de stage

notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de

des systèmes d’épuration, votre entreprise a mené une étude. Cela lui permet d’avoir davantage d’informations sur l’environnement et plus précisément sur le marché de l’épuration des eaux usées (voir annexe p. 156 à 158). CONSIGNES 1. Rédigez une note dans laquelle vous présenterez les caractéristiques générales du Mexique, le degré d’ouverture du marché, les risques et les obstacles. Concluez sur le choix du Mexique comme pays cible. 2. Présentez, sous la forme d’un tableau, une étude de la demande