Exemple Note Interne

lois: - une loi interne V x V ------> V (u,v) |-------> u + v - une loi externe K x V ------>V (λ,v) |-------> λ ⋅ v telles que les axiomes suivants sont satisfaits: 1) (V,+) est un groupe abélien 2) (λ + µ)⋅v = λv + µv 3) (λ⋅µ)v = λ(µ⋅v) ∀ λ,µ ∈ K et ∀ v, w ∈ V 4) λ(v + w) = λv + λw 5) 1K⋅ v = v Les éléments u, v, w de V sont appelés des vecteurs Les éléments λ, µ,… de K sont appelés des scalaires Si v ∈ V et si µ ∈ K, alors le vecteur λ⋅v s'appelle un multiple scalaire de v Exemples 1) Kn est un K

modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B. Portefeuille d’activités 13 C. Correspondance du portefeuille d’activité d’Ebro Puleva avec le portefeuille d’activité de Panzani au moment de son rachat : 15 D. Conclusion de l’analyse interne 17 1) Forces : 17 2) Faiblesses : 17 IV. Les choix stratégiques 18 A. Analyse de la stratégie de portefeuille

légitime défense est un concept souvent abordé en droit international et sa reconnaissance explicite dans l’article 51 de la Charte des Nations unies l’a rendue encore plus présente. Mais, de l’adoption de la Charte à aujourd’hui, il existe de nombreux exemples d’actions ou d’argumentations d’États fondées sur la légitime défense1 qui sont plus ou moins en phase les unes avec les autres. Les références les plus récentes à la notion de légitime défense se sont développées dans un contexte international particulièrement

légitime défense est un concept souvent abordé en droit international et sa reconnaissance explicite dans l’article 51 de la Charte des Nations unies l’a rendue encore plus présente. Mais, de l’adoption de la Charte à aujourd’hui, il existe de nombreux exemples d’actions ou d’argumentations d’États fondées sur la légitime défense1 qui sont plus ou moins en phase les unes avec les autres. Les références les plus récentes à la notion de légitime défense se sont développées dans un contexte international particulièrement

lors des visites en entreprise, consignées sur le livret de suivi de la formation (PF1 – PFE2- PFE3-PF4). Ces propositions communiquées au tuteur permettent d’établir conjointement la fiche de synthèse de l’évaluation du candidat et d’attribuer une note. • Cette phase d’évaluation est conduite, selon le cas, lors de la visite en entreprise effectuée par les professeurs lors de la PFE4, ou à l’issue de l’entretien oral du candidat. Les candidats sont évalués sur un nombre significatif de

(*) Photini PAZARZIS, professeur agrégée à la Faculté de droit de l'Université d'Athènes. 1. La prolifération des cours et tribunaux internationaux et ses implications sur l'ordre juridique international a fait l'objet de maintes études ; voy. par exemple le numéro spécial sur « The Proliferation of International Courts and Tribunals » du New York University Journal of International Law and Politics, vol. 31, 1999. La SFDI a consacré deux colloques aux juridictions internationales et à la juridiction

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

management de la qualité spécifiées dans la présente Norme internationale sont complémentaires aux exigences relatives aux produits. Les informations sous forme de «NOTE» sont fournies pour clarifier l'exigence associée ou en faciliter la compréhension. La présente Norme internationale peut être utilisée aussi bien par l'organisme en interne que par des parties externes, y compris des organismes de certification, pour évaluer sa capacité à satisfaire les exigences des clients, les exigences légales et

flexibilité externe reste néanmoins nécessaire, et doit être géré au mieux. 11 c) La gestion des carrières et l’identification des hauts potentiels : un moyen d’augmenter l’attractivité de l’entreprise et de maîtriser la flexibilité qualitative interne. 13 Conclusion 15 Annexe 16 Liste des personnes rencontrées chez Johnson and Johnson : 16 Guide d’entretien 17 Introduction Nous avons choisi de réaliser notre monographie sur le groupe américain Johnson & Johnson. Cette entreprise, implantée

........ 64 Chapitre 5 : la notation des facteurs de compétitivité Les principes de la notation des scénarios ...................................................................... 67 Note partielle et note globale de compétitivité............................................................... 70 Un exemple de notation de la compétitivité dans une entreprise de transport routier ................................................................................... 73 L'interprétation et l'utilisation