Exemple Projet Bts Pme

marketing) ; - à créer une direction marketing ou commerciale au sein de l’organigramme ; - à mettre en place un service d’accueil téléphonique par l’intermédiaire d’un centre d’appels téléphoniques, voire par un accueil via Internet. Un exemple frappant est celui de l’Imprimerie nationale. Cette entreprise bénéficiait jusqu’en 1994 d’un monopole sur l’impression et la commercialisation d’imprimés et formulaires. Quelques années avant la fin du monopole, et singulièrement à partir de la

une clientèle stable M. Ampère s'intéresse plus particulièrement à la composition du portefeuille client de l'entreprise et à la politique de distribution. Le directeur des ventes présente une synthèse de ses tableaux de bord et fait part de ses projets pour consolider la position de FID'ELEC sur Je marché et fidéliser la clientèle. 1 A) Distribuer l'offre: finalités et réseau (Annexes 6, 7 et 8) 1. Analyse de la clientèle et du circuit de distribution de l'entreprise FID'ELEC: a. Présenter et analyser

Sommaire REMERCIEMENTS J’ai été honoré d’avoir effectué mon stage au sein de la société ISI.NC. Je tiens à remercier particulièrement mon maître de stage M. Cluseau Mikael de m’avoir aidé dans la réalisation de mon projet. Je remercie aussi M. Coulon Frédéric, M. Gauvain Frédéric, M. Cariou et M. Baillou Cyril pour m’avoir accepté dans leur société et le reste du personnel pour m’avoir accueilli chaleureusement dans leur entreprise. J’aimerais exprimer ma reconnaissance

rencontrées-Les réussites 2. Les activités en formation-Vécu de la formation : les difficultés, les apports, la participation-Les méthodes de travail personnelles-Les parcours d’auto-formation (fondamentaux de la banque, Voltaire)-Le projet professionnel-Les résultatsConclusion/Plan d’action pour la période à venir-En agence (quelles actions, dans quel délai..), corrélation avec la formation-Au centre de formation (matières à travailler, auto-formation, dans quel délai-Les souhaits,

Il s’agit de cerner les caractéristiques de cette fonction, ses missions et son organisation au sein des entreprises. Via l’analyse de la fonction comptable dans l’entreprise, les élèves peuvent par ailleurs se projeter dans un futur professionnel et poursuivre la construction de leur projet, en vue d’une poursuite d’études. II. La normalisation de la comptabilité financière La comptabilité financière repose sur une normalisation qui est nécessaire. De nombreux organismes normalisateurs interviennent

|BTS Management des Unités Commerciales | |Session 2012 | |Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE | |

magasin en 1982, directeur de la région Sud-Ouest dès 1986, directeur général Espagne en 1990, avant d'accéder au poste de directeur général France de Décathlon en 1994. Olivier Kaufmann, 30 ans, lui succède depuis le 1er avril 1999. Titulaire d’un BTS d’informatique industrielle, il a travaillé chez Décathlon pendant ses études. Il a d’abord été chef de rayon, a dirigé un magasin en Allemagne, puis la région Est, avant d’accéder à la Direction générale France : « Car chez nous les qualités humaines

marché, représentés dans le tableau ci-dessous sont donnés à titre indicatif Part du marché mondial en volume 1% Part du marché mondial en valeur 1% Taux de croissance annuel prévu ? Certaines de ces utilisations ne quitteront pas le cadre d’un projet de recherche et ne trouveront pas de marché, mais d’autres seront très porteuses d’avenir. On peut raisonnablement penser que les T.U.T. liés à l’environnement proposeront des débouchés. Il est donc nécessaire de mener une veille technologique fine

MAISON ROUCADIL Cambrouse David Les vergers de Ladhuie BTS STA 2ème année 47500 SAINT-VITE Maison Roucadil Pruneaux d'Agen Gestion des stocks par emplacements Année 2009 /2011 Rapport d’apprentissage Remerciements L’entreprise ROUCADIL m’a accueillie en apprentissage

 E.5 Élaboration et validation économique du processus de production Entrainement (BTS blanc du 17 avril2014) Première partie 2 heures : résolution ou approche économique Deuxième partie 4 heures : élaboration et validation d’un processus de production Durée totale: 6 Heures Coefficient : 4 Matériels autorisés : pas de restriction Prévoir une copie par partie. Une copie pour : Résolution et approche économique juridique et managériale. Une copie pour : Élaboration et validation d’un processus