Exemple Projet Professionnel Personnalisé Evenementiel

rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située au coeur du métier, ce module recouvre tout naturellement l'ensemble des fonctions du référentiel d’activités professionnelles, à l'exception des tâches relatives à la négociation proprement dite et au management de la force de vente. L'ensemble des savoirs du module "management de la relation client " permet de développer les compétences telles l’exploitation et le

communication à une agence de communication Lyonnaise : l’agence IENL MEDIA GROUP. Dans le cadre de notre projet marketing, nous allons contribuer au lancement marketing de la boisson sur le marché Français. Ce dossier est axé sur l’entreprise, les éléments du marché et expose la totalité du lancement de notre produit de la conception graphique à la promotion de celui-ci. Pour la réalisation de ce projet, nous sommes une équipe de 4 étudiantes, en Licence Approfondie en Communication, constituée par Anna

d JCDecaux a pratiqué de nombreux projet Xes de Mobilier urbain, Dès la fin des années 1990, la filiale anglaise du Groupe propose aux annonceurs des formats de communication événementiels et personnalise les supports d’affichage. En 1998, la première campagne publicitaire sur un support digital est lancée dans le métro de Vienne. En 2004, JCDecaux UK crée le pôle JCDecaux innovante, un laboratoire d’idées proposants aux annonceurs des campagnes événementielles, interactives ou digitales afin d’immerger

DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : hôtellerie restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ La fidélisation de la clientèle d’affaires groupes et séminaires Christelle BREUT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Yves CINOTTI UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : hôtellerie

modèles économiques innovants - La suppression des barrières :  Clivage vie professionnelle-vie privée  Ligne de démarcation patrons-salariés  Frontières géographiques, culturelles, linguistiques, générationnelles Flash mob (rassemblement éclair) : Regroupement planifié et organisé d’internautes dans un lieu public, qui se sont mis d’accord pour participer à une représentation éphémère, un événementiel surprise (exemple : acte de rébellion, danse, art, délire humoristique, immobilisation dans

rentabilité et du risque qui lui est attaché et l’allocation des ressources commerciales sur des plans d’action réfléchis. Située au coeur du métier, ce module recouvre tout naturellement l'ensemble des fonctions du référentiel d’activités professionnelles, à l'exception des tâches relatives à la négociation proprement dite et au management de la force de vente. L'ensemble des savoirs du module "management de la relation client " permet de développer les compétences telles l’exploitation et le

plus fréquent chez les travailleurs. Il est la conséquence d’un déséquilibre entre « la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’il a de ses propres ressources pour y faire face ». C’est un exemple des facteurs existants allant à l’encontre du bien être des salariés. Si l’on peut dire que le bien être des salariés n’est pas un sujet nouveau, il faut admettre qu’il ne va qu’en s’accroissant. Un travailleur européen sur trois s’estime affecté

SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Synthèse p.4 p.6 Chapitre 1 : Rapport de Stage Sommaire du rapport de stage Conclusion et introduction de la problématique Annexes du rapport de stage p.7 p.8 p.30 p.31 Chapitre 2 : Le Mémoire Professionnel Sommaire du mémoire Partie 1 : Le Knowledge Management Partie 2 : Les réseaux comme levier du Knowledge Management Partie 3 : Pour une entreprise performante… Conclusion du mémoire p.53 p.54 p.59 p.68 p.78 p.86 Conclusion générale Bibliographie

trouvent plus de sens dans la communication ou la publicité qui leur sont adressées. Chaque contact avec la marque crée lʼopportunité dʼune analyse comportementale et éventuellement dʼune réaction adaptée de lʼannonceur avec un message pouvant être personnalisé. Les comportements des prospects et clients peuvent être analysés à deux niveaux : • Un premier niveau, relativement stable dans le temps, qui met en valeur une connaissance approfondie des consommateurs et que justifient la notion de "capital

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