Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines

- de tout “management des compétences”. Pourtant, les managers des établissements vont devoir rapidement faire face aux inéluctables conséquences humaines de la profonde mutation que vivent les secteurs qui nous intéressent. Définir, évaluer, gérer les compétences, autant d’exigences qui vont constituer le grand défi de la Gestion des Ressources Humaines de la décennie à venir. I - DE LA GÉRANCE AU MANAGEMENT l’inéluctable changement S’extraire de l’empirisme volontariste Jusqu’aux années 80

Module Stage en milieu professionnel Vous avez l’opportunité d’effectuer un stage en milieu professionnel. Ce dernier débouche sur la réalisation d’un rapport. Voici quelques règles à respecter pour sa bonne réalisation. Quelques règles techniques La présentation d’un rapport de stage est d’une importance assez conséquente. Elle traduit votre intérêt pour ce que vous avez pu faire et montre le respect que vous éprouvez auprès de la personne qui va vous lire (maître de stage, parents, professeurs

DÉMARCHE GLOBALE D’INTRODUCTION 1. Lorsque la gestion des carrières est déjà mise en place 2. Lorsque la gestion des carrières est à mettre en œuvre a. Formalisation de la problématique b. Préparation du projet c. Lancement et réalisation du projet d. Evaluation et formalisation des résultats du projet page 22 page 22 page 24 page 25 page 27 page 27 page 28 page 22 -2- CHAPITRE DEUXIÈME : APPRÉCIER LES COMPÉTENCES ET LE PROFESSIONNALISME 1. Définition des notions a. Compétences et comportements

pour en faire quoi ? - Réfléchissez à la faisabilité de votre projet : avezvous le profil, les aptitudes, le budget… ? - Affinez votre information en temps utile - établissez des stratégies : prévoyez plusieurs solutions, prenez des contacts directs, argumentez vos choix … Si vous choisissez d’arrêter -pour le moment- vos études après le DUT, vous pouvez occuper directement des emplois variés, dont vous trouverez ici quelques exemples. Espace Information Orientation – BAIP Lille 2 – Avril 2011

d'individualisation des rémunérations et de développement professionnel. IV – Chapitre 3 : Réflexion. V – Conclusion. VI – Bibliographie et ressources. Préparé par : Encadré par : BEN LARBI DELAI Meryem Mlle. Sobhi Amal BABA Houssam Introduction : La fonction Ressources Humaines concerne la gestion des hommes au travail. Elle vise l’efficacité globale de l’entreprise en développant l’allocation optimale des ressources humaines et en recherchant la mobilisation de tous les salariés

Projet professionnel Ressources Humaines Faculté de Droit L2 SEG Table des matières I. Introduction 3 II. Matériel et méthode 3 1. Recherche documentaire 3 2. Interview 3 3. Difficultés rencontrés 3 III. Résultats 4 1. La recherche documentaire 4 2. Synthèse de l’interview de la DRH de l’Oréal 4 IV. Discussion 5 1. Mise en commun des informations 5 2. Confrontation avec les idées de départ 5 V. Conclusion 6 Introduction Dès les inscriptions de fin terminale

des ressources humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314. Plan du chapitre • Gestion des carrières: définition, composantes et importance • Facteurs influençant la carrière et la gestion des carrières • Pratiques «individualisées ou organisationnelles» de gestion des carrières en termes de: – Planification des carrières – Résolution de problèmes – Développement des carrières © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines

C an MEMOIRE MASTERE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LA COMMUNICATION INTERNE : OUTIL DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE POSTE MAROC DIRECTION REGIONALE DE FES Travail élaboré par : CHERGUI HALI FOUAD M. NOURDINE JBARA ENCADRANT AVRIL 2007 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 REMERCIEMENTS Louange à Dieu. Mes vifs remerciements sont destinés à Monsieur Othman CHEBIHI, Chef de Division de la Formation à Poste Maroc pour sa disponibilité et ses recommandations

 » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai ensuite les modèles successifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines en réponse aux facteurs de contingence dominants (section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois