Exemple Projet Professionnel Ressources Humaines

consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les 3 prochaines années ? - Sur le plan qualitatif : de quelles compétences dispose-t-on, quelles compétences faut-il développer dans les trois prochaines années pour accompagner la stratégie de l’entreprise ? Comme tout projet d’entreprise

Année 2004 académie d’Orléans-Tours jeunesse éducation recherche Guide Ressource pour un projet d’établissement http://www.ac-orleans-tours.fr/ia41 Guide ressource pour un projet d’établissement 2004 Le projet d’établissement s’inscrit dans notre temps. “ Il est l’instrument de l’autonomie reconnue aux établissements, la déclinaison de leur politique et l’expression de leur responsabilité. Il concerne le coeur de l’activité pédagogique et exprime des choix concertés. ” Il est

1.Le rôle du maître d’apprentissage au quotidien 2.Le rôle du maître d’apprentissage dans la validation du diplôme i. Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs (U4.1) ii. Le projet professionnel (E6.2) Cette présentation a été réalisée sur la base du référentiel des activités professionnelles du BTS AG PME/PMI, consultable sur le site du CRCOM PME APPRENTISSAGE - Lycée SANTOS DUMONT – Octobre 2009 –Valérie Raymond 1 BTS Assistant de gestion PME/PMI rénové Cette formation

relatives aux statuts, à la rémunération et à la prévoyance sociale, régissant l’ensemble des personnels de l’Etat, des collectivités locales et des établissements publics; Proposer les mesures et les actions visant à améliorer la gestion des ressources humaines des administrations publiques et à les valoriser; Impulser, proposer et mener, en concertation avec les départements ministériels, toute action de simplification des procédures administratives; Veiller à la rationalisation des structures administratives

d'ingénierie des ressources humaines consiste à concevoir, à mettre en œuvre et { contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise tant sur un plan quantitatif (les effectifs) que sur un plan qualitatif (les compétences). » Sauret et Thierry, 2007 La GPEC en 2D  « Elle comporte une double dimension, collective et individuelle:  Sur le plan collectif : il s'agit d'intégrer les ressources humaines comme une

Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH Métier' Contrôleur*de*Gestion*Sociale*

......................................................................................... I- Le plan de formation : les obligations légales .............................................. II- Le plan de formation : outil de management des ressources humaines. ............. Section3 : Le plan de formation et les autres plans........................................... Section4: Les sources d'expression de besoin à intégrer dans le plan de formation :.............................................

Quelle place pour la formation dans un environnement versatile ? Par Olga Nikolaeva-GRESLON, CEP Paris 1. L'année L3, 16-12-2010 Introduction dans le thème : la formation professionnelle continue La formation des salariés de l'entreprise est l'objet de cet éxposé. En tant que facteur économique, la formation des salairiés joue son rôle important dans les capacités compétitives de l'entreprise. Pour cette raison des employeurs sont très intéressés par le niveau des études aqises par des jeunes

développement des ressources humaines Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du risque Atelier professionnel 2. RÉPARTITION DES SERVICES Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs E4.2 Communication professionnelle E5 Organisation et gestion de la PME E6.1 Analyse du système d'information et des risques informatiques E6.2 Projet de développement de la PME 4. RELATIONS AVEC LES PROFESSIONNELS Association

...................................................................... 2 I) Les métiers envisagés ...................................................................................................................... 3 A) Assistant Ressources humaines................................................................................................... 3 1) Présentation .......................................................................................................................