Exemple Publipostage Tourisme

activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent une évolution légèrement positive (+ 1 % pour chacun). Les télécommunications, l’automobile, le transport et le tourisme-hôtellerierestauration apparaissent légèrement en retrait en 2010 par rapport à 2009. En 2010, la part des études réalisées via Internet (41 %) pèsent presque autant que l’ensemble des études réalisées avec les modes de recueil traditionnelles

stratégies de développement La croissance interne. On observe généralement une chronologie dans les modalités de croissance, l’entreprise connaissant d’abord une croissance interne pour ensuite se développer en externe. Mais des contre-exemples existent, notamment dans les services informatiques où on a vu des Petites et Moyennes Entreprises (PME) croître très rapidement, en premier lieu, par croissance externe. La croissance interne est une stratégie de croissance fondée sur des investissements

20% droit moyen 11 % Barrières non En principe tarifaires éliminées 8 % uniforme Éliminées Mines, pêche, équipements pour industries agroalimentaires, Élevage bovin, Tourisme, filière bais, gaz naturel Routes, chemins de fer, eauassainissement Pas plus de 20 % Importantes formalités (licences) Secteurs porteurs Tourisme Environnement Santé, produits pharmaceutiques Équipements automobiles Enseignement Habillement Équipements agricoles et miniers fixes, gaz naturel Électricité, eau,

facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément de l’activité de la maison-mère. L’IDE vertical relève de la délocalisation, mais il n’en constitue que l’une des modalités (aux côtés de la sous-traitance internationale par exemple). La délocalisation (Offshoring) en tant qu’IDE vertical  : L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. Ce phénomène a commencé dans les années 1970 par

aujourd'hui ?  II. Les stratégies de ressources humaines : comment réintégrer les seniors dans l'entreprise ?  1 – Réintégrer les seniors dans les pratiques traditionnelles de gestion des ressources humaines  2 – De nouvelles solutions  III. Exemples de mesures prises en France et ailleurs  1 – Quelques initiatives d'entreprises en France  2 – Que se passe-t-il ailleurs ? Extrait du document La France a toujours cherché à détenir des records, et ce dans tous les domaines. Elle peut donc

ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements éthiques : un nouv eau moyen de pression a- Historique et exemples de fonds et investissements éthiques b- L’investissement responsable et les fonds éthiques sont-ils efficaces en bourse? cLeur remise en cause A. Les communications en présence dans la crise Types et pratiques de communication de déstabilisation

de l'informatique, coût des médias (mailing, serveurs vocaux...). - La rentabilité n'est pas immédiate car on ne cherche pas à court terme à générer des ventes. - Les consommateurs ne sont pas tous demandeurs d'une relation personnalisée : Les exemples américains montrent que le concept de relation de proximité ne fonctionne en moyenne que sur 20% des consommateurs. - Beaucoup d'entreprises hésitent à investir dans la constitution et l'exploitation de ces bases de données : La grande distribution

fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène. Les différents segments de produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclure dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment les catégories de produits cosmétiques classifiées dans les textes de la législation européenne : Produits

(hôpitaux) - Agent d’accueil, agent d’escale (domaine du transport) - Agent d’accompagnement (domaine du transport) II.2.2. Types d’organisations Les lieux d’exercice sont multiples en termes de secteurs d’activité : banques, services de santé, tourisme, culture, La Poste, transports collectifs, immobilier, grande distribution ou hôtellerie-restauration. Plus généralement, l’accueil est présent dans toutes les organisations susceptibles de recevoir des visiteurs, des clients, des usagers et du trafic

pyramide. Par exemple, il est préférable de rechercher à satisfaire les besoins physiologiques avant les besoins de sécurité : c'est pour cela que dans une situation où notre survie serait en jeu, nous serions prêts à prendre des risques. C'est une question de priorité et de hiérarchie des besoins. Cette hiérarchisation a de nombreuses limites. Comme tous les modèles par couches, le passage à des couches supérieures remet en question la stabilité des couches de base. Par exemple, le besoin d'estime