Exemples Actuels De La Théorie De Joan Woodward

transposée en droit français en 2008), quotas CO2, etc. Pour aller plus loin: E. Laville., L’entreprise verte, Pearsons, 2007 1ere partie: Organisation et structure de l’entreprise Chapitre 1: Introduction à la théorie des organisations Section 1 - L’entreprise vue par la théorie économique traditionnelle 1. Les précurseurs L’entreprise est bien présente dans les écrits des « pères fondateurs de l’économie ». Mais : - Elle n’est identifiée que par ce qu’elle produit - Son existence

l’entreprise se distingue-t-elle des autres formes d’organisation ? Toutes les entreprises peuvent-elles fonctionner et être gérées de la même manière ? Quelle différence y a-t-il entre l’économie et la gestion dans le contexte conjoncturel et scientifique actuel ? 1 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui section 1 organisation et entreprise Tout observateur est frappé par la diversité des termes utilisés pour désigner l’entreprise. Cette profusion de termes n’est que le reflet de la diversité

managementLa naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant

d’innovation sont importants, ces modes de flexibilité impliquent la mise en place de sous-systèmes d’organisation particuliers pour les activités et les organes responsables des innovations. Bien que la science administrative nous éclaire peu sur la théorie des systèmes flexibles, les théoriciens s’accordent à souligner en général certaines propriétés : 1- Un système flexible est un système intelligent : ces organes sont capables d’analyser les changements de l’environnement, veulent les anticiper

humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management théoriciens

particulière. L’entreprise est un lieu de : * Production * Facteurs de production * Pour faire de la production * Distribution de revenus : * Salaires (aux participants) * Mais aussi revenus financière (exemple : dividendes …) * Relations sociales  * Décisions : * CT : opérationnelles (prise de commandes, réception de marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification

humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management

• 2. Système d’information & entreprise 3. Architecture des systèmes d ’information 4. Fonction informatique dans l’entreprise 5. eBusiness 6. Gestion de projet informatique 7. Audit informatique ECP – IT – OSI - P2005 5 Définition Théories Application 1. Organisation Définition L’homme, animal social, constitue des groupes (pour se défendre, pour progresser…) Ces groupes sont caractérisés par un ordre, une structure, des procédures… une organisation Plus précisément, 3

C. Fonction et structures : 1. les fonctions Commençons par bien distinguer la fonction (ce qui se fait) de l’organe (qui le fait). Une fonction (gestion du personnel, par exemple) peut être répartie entre plusieurs organes (services recrutement, gestion des carrières, rémunération), un organe peut assurer plusieurs fonctions. Il arrive qu’aucun organe interne n’assure une certaine fonction, celle-ci étant sous-traitée à l’extérieur

serait un signe d’incohérence. L’objectif poursuivi doit être réaliste. On pense souvent que le seul objectif de l’entreprise est de faire du profit. C’est un aspect réducteur de l’entreprise car d’autres considérations peuvent prévaloir, comme par exemple la continuité d’un service pour les entreprises publiques : transports, hôpitaux, E.D.F. Le profit n’est que le résultat de l’activité de la firme et constitue, à ce titre, son objectif ultime qui dépend en réalité d’objectifs intermédiaires : atteindre