Exemples Actuels De La Théorie De Joan Woodward

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES

consultation de ses subordonnés, qui a le dernier mot pour adopter une solution. L’initiative est limitée pour les salariés qui doivent demander une autorisation dès qu’une décision importante doit être prise (décision impliquant des innovations par exemple). 2 salariés Service administratif M. GELAUTRE Responsable production 11 salariés Ingénieurs Mme DEFOS Responsable administratif 2 salariés Administratifs 7 Après : – L’entreprise reste de petite taille mais s’enrichit de 3 ingénieurs. – L’entreprise

10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

la théorie X => vision taylorienne de l’organisation. * L’H pt-ê motivé par le L => il accepte voire recherche les responsabilités. Ds ce cas, la direction n’a pas besoin d’ê autoritaire. C’est ce que McGREGOR appelle la théorie Y qui est jugée préférable. La théorie X est le fondement des méthodes de direction répressives où le central doit porter sur les H pr s’assurer que le L est fait. La théorie Y est le fondement des méthodes de direction comme par exemple la direction

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34

conçus par l’entreprise et pour garantir la satisfaction des besoins de son marché aval. Elle a pour rôle de définir la politique de commercialisation des biens et des services produits par l’entreprise, et de connaitre les caractéristiques du marché actuel et les marchés potentiels sur la base des objectifs stratégiques fixés par l’entreprise. PARTIE 2: LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Définition Le terme management est largement d’usage dans les entreprises, il a fait l’objet de plusieurs définitions

(Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en poursuivant la mission de l’organisation et normalement étendre au-delà de l’année fiscale actuelle de l’organisation Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation (Chapitre 2) Implémentation stratégique

Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en configurations

cours complet ((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations