Exemples Business Plan Coopérative Marocaine

Plan: Introduction I- Généralités * Définitions et caractéristiques  A- Definitions: B- Caractéristiques: C- Raison d’existance * Poids des PME/PMI dans l’économie nationale A- Poids des PME dans le tissu productif B- Répartition des PME par branche d’activité C- PMI dans l’ensemble du tissu industriel D- PMI par branche d’activité industriel * Difficultés des PME II- Demarche de creation A- Le dispositif juridique B- Le dispositif financier

.................................................................. 17 4) L’évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel : ...................................................... 19 Le plan des opérations et le marketing Mix...................................................................... 20 1) Le plan des opérations: ............................................................................................... 20 2) Le marketing Mix : .................................................

Technique………………………………………………………………...5 Organigramme du CPM……………………………………………………….6 Organigramme de l’Agence Ibn Batouta……………………………………..7 Première partie : I. La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc………………………………10 II. Organisation du Crédit Populaire du Maroc……………………………..16 A. Le comité directeur………………………………………………………..16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central

.................................................. 20 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 4 Exemples de la situation financière ....................................................................................... 21 Etude prévisionnelle ...................................................................................................................... 27 4.1 Investissement physique et plan de financement :................................................................. 27 L’investissement

les moments les plus difficiles. Vraiment merci pour une Qualité d’encadrement si sérieuse et si consistante. Nous remercions toutes les personnes qui nous ont soutenues, d'une façon ou d'une autre,et toutes les entreprises et les coopératives de la région SOUSS MASSA DRAA, nous éprouvant incessamment leur estime et Amabilité, nous saluons réellement cette très haute bienveillance que vous Portez à notre égard. Que la paix de Dieu soit toujours avec vous !

savoir le secteur bancaire marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, la structure et divisions du groupe. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. chapitre I  : La banque populaire et son secteur d’activité section I:  Le secteur bancaire marocain Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des

Web Documentalistes a pensé à vous et met à votre disposition ce fonds documentaire contenant plus de 2000 Mémoires et Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques

activité et la décrire ainsi qu’en faire parti. Mon choix s’est porté sur cette banque du fait qu’elle constitue un sujet d’actualité dans le secteur bancaire spécialement, et économique généralement. Mon rapport va présenter dans un premier plan et expliquer les différentes facettes de mon stage effectué dans la société Attijariwafa Bank, pour entamer par la suite la problématique concernant les MRE. La dernière partie sera consacrée aux recommandations. Chapitre 1 : prise

valeur du groupe Banque Populaire 12 Chapitre 3: Organisation de l’agence Mly El Kamel 15 Section 1 : Organigramme de l’agence15 Section 2: Tâches accomplies par chaque agent  16 Conclusion générale35 INTRODUCTION GENERALE : Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est

Banques Populaires Régionales, des Filiales et des Fondations. Structure du CPM : Le CPM est un groupement de banques de droit marocain, régi par le Dahir n° 1-00 -70 du 17 Octobre 2000, il est constitué de la Banque Centrale Populaire et des Banques Populaires Régionales. Les valeurs identitaires du CPM sont puisées dans les valeurs et traditions marocaines, marquées par la coopération, l’entraide et l’intérêt commun. Ces valeurs constituent les fondamentaux de l’action