Exemples D Analyse De La Chaine De Valeur

com sayah@fsr.ac.ma 2007/2008 Info2, 1ère année SM/SMI 1 Objectif et plan du cours Objectif : • • Apprendre les concepts de base de l'algorithmique et de la programmation Être capable de mettre en oeuvre ces concepts pour analyser des problèmes simples et écrire les programmes correspondants Plan : introduction à l’algorithmique et à la programmation • • • • • • • Généralités sur l’algorithmique et les langages de programmation Notion de variable, affectation

Introduction …………………………………………………………………………………….. premiere partie ……………………………………………………………………………… 1. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE……………………………………………………………………………………. 2. .LA DÉMARCHE PORTERIENNE…………………………………………………………… Deuxieme partie 1. ANALYSE CRITIQUE DES TRAVAUX DE MICHAEL PORTER ……………………… * DE LA CONTESTATION DES MODÈLES………………………………………………………………. * LA MISE EN CAUSE DE LA POSTURE………………………………………………………………….. Conclusion………………………………………………………………………………………. Introduction La stratégie

des coûts de capacités 21 C. Outils de l’ABM 21 1. Chaine de valeur (M.PORTER) : 21 2. Re-engeneering : 22 3. Benchmarking : 23 IV. Avantages 23 V. Limites 24 Introduction De nos jours les entreprises évoluent dans un environnement où la concurrence est accrue. Dans ce contexte chaque entreprise pour survivre se doit d’être flexible et réactive tout en étant capable de réduire ses coûts et cela sans détériorer la valeur .Pour être performant dans de telles circonstances chacun

strategy: ensemble des décisions dans un groupe ou dans une entreprise. * La stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire

entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de

les SGBD 15 Plan du chapitre Base de données (BD) et Système de Gestion de Bases de Données Fonctions d’un SGBD d un Utilisateurs des SGBD Marché des SGBD BD et système de gestion de BD BD ensemble structuré de données inter-reliées exemple : ONCF, MarocTelecom Système de Gestion de BD (SGBD) logiciel permettant de créer et manipuler une BD, soit directement, soit à travers des programmes d’application d application 17 18 Fonctions d’un SGBD Autoriser l’accès partagé aux

fondant l’avantage concurrentiel. Compte tenu de l’offre de référence, deux orientations : STRATEGIE DE COUTS : Minimisation des coûts de l’offre de référence STRATEGIE DE DIFFERENCIATION : Proposer une offre à valeur unique 169 Cadre d'analyse des stratégies génériques Valeur attribuée à l’offre par le marché Différenciation par le haut Offre de référence Stratégie de coûts Différenciation par le bas Zone non viable économiquement Prix 170 I. LES STRATEGIES DE COUTS 1.

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

(matières premières ou production) Le point d’arrivée est un bassin (stocks ou consommateurs) Sur son chemin, le flux est soit libre (sauvage), soit canalisé (organisé) Le flux est soit matériel, soit informatif Le supply chain est l’organisation de plusieurs éléments d’une chaine logistique Remarque : Un flux ne peut pas être stoppé, mais dévié, freiné, stocké Toute tentative de stoppage amène à la désorganisation Telle la rivière, les flux logistique et informatifs peuvent être dessinés (gros, petits

doit être le plus grand possible et progresser d’une année sur l’autre. 2. Variation du FRNG dans le temps Le but est de savoir si la situation s’est améliorée ou au contraire elle s’est dégradée. Indiquer la variation du FRNG entre N et N-1 en valeur et en taux de variation. Utilisez le tableau de financement pour expliquer les variations les plus importantes des emplois et ressources stables. Faites le lien avec le contexte de l’entreprise. Calculez la variation du ratio de couverture des emplois