Exemples D Analyse De La Chaine De Valeur

Version avec volumes à prix chaînés Pierre-Yves CABANNES, Hélène ERKEL-ROUSSE, Guy LALANNE, Olivier MONSO et Erwan POULIQUEN Document de travail Institut National de la Statistique et des Études Économiques INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES Série des documents de travail de la Direction des Études et Synthèses Économiques G 2010 / 17 Le modèle MÉSANGE réestimé en base 2000 Tome 2 – Version avec volumes à prix chaînés Pierre-Yves CABANNES, Hélène

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………

relevé du management. Le management est une nécessité dans toutes les activités humaines de production de bien ou de services. Aussi bien dans les autres entreprises a vocation économique privée ou public que dans les autres groupes sociaux comme par exemples les associations, administrations, universités, syndicats…etc. Le champ de réflexion dans ce domaine s’étend aux ensembles des organisations. L’organisation correspond à tout regroupement de personnes organisées pour atteindre un objectif précis

la firme sont performantes, c'est-à-dire que la valeur des ressources employées reste inférieures à la valeur créée socialement reconnue par les marchés. Il contribue à la concordance des objectifs individuels et organisationnels. 7  Le Contrôle de gestion vise donc la surveillance, la maîtrise et le pilotage des performances en termes de : Activité ( Chiffre d’affaires, Production, Valeur Ajoutée)  Productivité ( physique et en valeur )  Rentabilité ( d’Exploitation, Economique et

........................... 15 Figure 9 : Exemple de processus composant le macro-processus "Réalisation de l'offre" ................................. 16 Figure 10 : Exemple de tableau SIPOC - Réparation d'une voiture endommagée ............................................. 17 Figure 11 : Complémentarité des flux de matières et d'information ................................................................ 18 Figure 12 : Chaîne de création de valeur d’un produit ..............................

ou long terme). Analyse du marché et de la concurrence (analyse externe): C’est la première étape de l’élaboration d’une stratégie mercatique : il faut avant tout faire le point sur le marché, son environnement et sur la concurrence. Les éléments suivants vont faire l’objet d’une analyse précise : Le marché : importance, évolution….. Les acheteurs : motivations et comportements d’achat,… Les concurrents : nombre, qualité, parts de marché, image, stratégie marketing… Analyse du portefeuille de

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière

premier ou le deuxième sur un marché avec une gamme complète. Souvent utilisé quand on vise le marché international. La différentiation : formuler un ou plusieurs avantages spécifiques qui doivent être perçus comme originaux par les acheteurs. Exemple : des services nouveaux performants, fiabilité du produit, image du produit, son design,… La concentration/ focalisation : être le meilleur sur un segment précis du marché La mobilisation de ressources : faut-il investir davantage dans du matériel

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

to B et une activité B to C, avec des produits spécifiques mais aussi parfois avec les mêmes produits. Exemple: vente d'ordinateurs de bureau à des entreprises et à des particuliers. Plus le nombre de clients est élevé, plus les produits sont standardisés, plus le marketing B to B ressemble au marketing B to C. Les principes fondamentaux du marketing sont les mêmes en B to B et en B to C : analyse du marché, segmentation, positionnement, marketing-mix, planification etc., mais les techniques sont différentes