Exemples De Pestel

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie

tenir compte de leur existence afin de les intégrer dans l'élaboration de ses diverses stratégies. http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel 3.2.1. Les éléments du macro environnement: analyse PESTEL Démographique et/ou Culturel http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel 3.2.2. les indicateurs du macro environnement • Environnement politico – Stabilité politique – Organisation gouvernementale – Pression gouvernementale –

SWOT s’encadre dans une analyse stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils, tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de support à des orientations stratégiques et, plus tard, à la mise en œuvre de projets. L’analyse SEPO a une forte tendance à orienter le regard sous deux dimensions : temporelle et résultats, l’analyse PESTEL est une analyse du contexte sous les dimensions politique, économique, social, technologique, environnemental et légal

partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence des facteurs externe sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie - Environnement - Législation. Il existe aussi une approche plus restrictive : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Vous trouverez dans cette section quelques liens traitant de la méthode PESTEL. http://www.manager-go

(investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur). Opportunités et menaces par rapport aux investissements ainsi que l’analyse des contraintes présent/futur. Key Success Factor(KSF) : ensembles des contraintes présent/futur dont il faut tenir

Angevine ATI, le Gaulois et bien d’autres marques. Son chiffre d’affaire en janvier 2012 s’élève à 2 555 milliards d’euros, et ce groupe se positionne en 2nde position sur le marché des plats cuisinés. Pour cette étude de marché nous avons pris en exemple l’entreprise Marie. Elle fut rachetée par LDC au groupe Britannique Uniq en 2009. Son usine est localisée à Rungis dans le Val de Marne (94) et emploie 1400 personnes. En janvier 2012 son chiffre d’affaires s’élevait à 301,9 millions d’euros. Marie

ANALYSE PESTEL   * Politique :    * Renforcement de la puissance de l’OMC   * Poids croissant de la Chine   * Quotas d’importation européens   * Désaccord au sein de l’Union Européenne   * Stabilité des pays producteurs   * Economique    * Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine. 

ANALYSE PESTEL DU SECTEUR DE LA RESTAURATION RAPIDE On ne peut pas concevoir une entreprise comme isolée dans le milieu dans lequel elle agit. L'entreprie doit surveiller en permanence son environnement car d'une part elle s'intègre dans celui-ci et d'autre part elle agit sur lui. L'entreprise peut être influencée de manière positive (opportunités environnementales) ou négatives (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière constante l'évolution des marchés, de la concurrence

Diagnostic externe : Il existe plusieurs outils et méthodes pour analyser et réaliser un diagnostic externe de l'entreprise. Il s'agit d'étudier l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. Pestel : L'analyse Pestel permet de mettre en évidence les risques et opportunités présentent dans l'environnement de l'entreprise. Pour cela on utilise plusieurs éléments; la politique ( pression gouvernementale, politique monétaire, pression européenne), l’économie ( Croissance, taux d’intérêts,