Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

Collectivités locales FMI Fonds monétaire international GAR Gestion Axée sur les Résultats GIC Groupement d’Intérêt Communautaire GIZ Coopération Technique Allemande GPEEC Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et de la Compétence GRH Gestion des Ressources humaines HLM Habitat à loyer modéré IGC Infrastructure de Gestion de clés publiques IGE Inspection Générale de l’Etat LOSI Loi d’Orientation sur la Société de l’Information LPS Lettre de Politique Sectorielle MAEP

des points de vue et des sources d’information laisse penser que nos réflexions et nos propositions d’explication sont dans une certaine mesure fondées empiriquement. Les guides d’entretien ont été adaptés au type d’acteur rencontré mais les même thèmes étaient abordés : les conditions favorables et défavorables de la mise en œuvre de l’épargne salariale (type d’entreprise, secteur d’activité, santé économique et financière de l’entreprise, profil des dirigeants et des salariés…) ; les raisons de

c’est-à-dire qu’il soit capable de juger et d’agir selon l’équité. A l'intérieur de l'entreprise, l’éthique prise comme art de diriger sa conduite, son comportement conduit à étudier un autre concept : la culture d’entreprise. La convergence de ces deux thèmes en vogue, dans les années quatre- vingt-dix ne doit rien au hasard : éthique et culture entretiennent des rapports étroits. Ainsi, le questionnement sur tout ce qui définit une culture d’entreprise laisse une large place à l’introduction de l’éthique

BUDGET GÉNÉRAL ................................173 ANNEXE 4 - EXTRAITS DU GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DE LA PERFORMANCE..........................................................................................................................177 ANNEXE 5 - EXEMPLES D’INDICATEURS DE PERFORMANCE .......................................195 ANNEXE 6 - GLOSSAIRE ...........................................................................................................207 -3- LES PRINCIPALES RECOMMANDATIONS

Il dit avoir une relation fraternelle avec la hiérarchie (contradiction avec les dires de Mr Forma) et avoir un traitement de faveur quant à l’organisation de son travail. Au niveau de l’évolution de l’ambiance, il n’a aucune mémoire de conflits dans l’entreprise. Il insiste bien sur le fait qu’il y a une ambiance familiale. Partie 4 Analyse du droit collectif 4.1 Les délégués du personnel 4.1.1 Rappels des normes en

SCHMIDT  que le contrôle de gestion passe par plusieurs étapes : Tout d’abord La planification, la phase ou on définit les objectifs à long terme, on les traduit en actes opérationnels à travers les politiques de commercialisation, d’investissement, de GRH et de gestion financière. Ensuite la Budgétisation qui aura pour but la définition, la coordination et l’approbation des plans d’action de l’entreprise. Mais enfin l’Action et le suivi des réalisations : la phase dites importante qui a pour but l’exécution

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

divers mécanismes de workflow et de validation, rend possible une gestion plus réactive des processus. Elle est particulièrement adaptée aux processus soumis à de fortes contraintes règlementaires en constante évolution (dans le domaine de la GRH par exemple). (Brébion, Février 2014) Le marché français de la dématérialisation des documents pesait déjà 5,4 milliards d’euros en 2012. Il est ainsi composé de quatre principaux segments : - Dématérialisation des flux entrants et circulants Dématérialisation

conceptions que nous prenons pour acquises, d'examiner où elles nous ont entraînés et, sur cette base, d'envisager l'avenir et de quels nouveaux mythes nous pourrions aujourd'hui avoir besoin. La méthodologie de notre mémoire Afin de pouvoir traiter la problématique de notre mémoire, « l’égalité professionnelle est-elle un vecteur de performances pour l’entreprise ? », nous avons pris le parti de nous focaliser sur un segment de la population concernée, à savoir les femmes cadres, non par désintérêt