Exercice Avec Corrigé De La Recherche Operationnelle

IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui se sont

Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MATHEMATIQUES MODULE N°:15 FINANCIERES SECTEUR : SPECIALITE : NIVEAU : Page 1/33 TERTIAIRE TSGE 1ERE ANNEE Document élaboré par : Nom et prénom Mme Souad Laafya service ISTA AL ADARISSA-FES Page 2/33 DC NOII Durée : 60 h DONT 25% théorie 35% pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer

critiques * L’expérience et le savoir faire Chapitre II- L’objet et méthodologie de l’audit : - L’audit peut avoir plusieurs objets différents et attendus. C’est ainsi que l’on distingue plusieurs type d’audit dont notamment :  L’audit opérationnel : Qui se définit comme l’examen des informations relatives à la gestion d’une opération ou fonction de l’entreprise. Il se compose de plusieurs points : * L’audit juridique * L’audit informatique * L’audit de production * L’audit

Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°:15 MATHEMATIQUES FINANCIERES SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TSGE NIVEAU : 1ERE ANNEE Page 1/33 Document élaboré par : Nom et prénom service DC Mme Souad Laafya ISTA AL ADARISSA-FES NOII Page 2/33 Durée : 60 h DONT 25% théorie 35% pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour

économique que beaucoup de figures marquantes vont tenter de décoder afin d’en améliorer le fonctionnement et les performances. ► L’école classique : On distingue deux courants de pensées qui s'opposent. D'une part, l'école classique, qui recherche avant tout la rationalisation de la productivité et du travail, dont le principal chef de fil fut F.W Taylor qui eu pour objectif premier d'organiser le travail de manière scientifique dans l'atelier. En effet, « l'organisation scientifique du travail »

beaucoup de figures marquantes vont tenter de décoder afin d’en améliorer le fonctionnement et les performances. ► L’école classique : On distingue deux courants de pensées qui s'opposent. D'une part, l'école classique, qui recherche avant tout la rationalisation de la productivité et du travail, dont le principal chef de fil fut F.W Taylor qui eu pour objectif premier d'organiser le travail de manière scientifique dans l'atelier. En effet, « l'organisation scientifique du travail

productivité globale de l’entreprise. I – A l’heure de la chasse au gaspillage Ces dix dernières années ont vu se succéder de nombreuses méthodes et techniques de management destinées à améliorer la qualité et la performance des processus opérationnels, tout secteur et métier confondu. Certaines sont plutôt fonctionnelles : le Zéro défaut, ISO 9000, les 5S, la Qualité Totale, le Business Process Mangement, le Reengineering. Alors que d’autres défendent une approche plus globale pour optimiser

Comment prendre en compte les aspirations des différents acteurs de l’organisation dans la recherche de la performance ? I. Les aspirations des différents acteurs de l’organisation Les acteurs de l’organisation (ou parties prenantes) contribuent à son activité en lui apportant des ressources ou des compétences. En contrepartie, ils attendent de l’entreprise la prise en compte de leurs aspirations dans la recherche de la performance. Acteurs Apports Attentes Les associés ou actionnaires Ils apportent

entré en vigueur le 16 Mai 2011, l’acte uniforme révisé sur le droit commercial général est un condensé de 307 articles répartis sous 09 livres. Dont la densité varie en fonction des thèmes qu’ils développent. Ce nouvel instrument a le mérite de corriger quelques manquements du précédent acte uniforme de l’ossature au fond proprement dit. Les innovations les plus saillantes portent notamment sur : - les acteurs du secteur dont la liste s’enrichit d’une nouvelle catégorie dénommée « L’ENTREPRENANT

CONTRÔLE DE GESTION & SUIVI BUDGETAIRE Séance n° 1 Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés