Exercice De Gestion De Lifo Et Fifo

la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN 1 Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme MALKI Nawal CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Révision

comptabilité analytique 4. Expliquer les interrelations entre Fonction :CAE et autres services de l’entreprise 5. Expliquer les interrelations entre Fonction :CAE et les partenaires de l’entreprise 6. Se soucier de l’importance de la CAE comme outil de gestion et de décision Avant d’appliquer la méthode de centre d’analyse (A): 7. Déterminer les charges de la comptabilité analytique 8. Définir le coût 9. Comprendre la hiérarchie et la typologie des coûts 10. Reclasser les charges par nature 11. Définir

Gestion des stocks Chapitre 1 : généralités sur la GDS Chapitre 2 : la gestion administrative des stocks Définition : C’est l’ensemble des tâches administratives effectués par le gestionnaire des stockes. Elles concernent tous les documents obligatoires et toute la paperasse découlant de la circulation des stocks. Objectifs : Assurer une bonne organisation matérielle des stocks ; Procéder à leurs suivi administratif, en vue de connaitre quels sont les articles en stocks et quels est leur

COMPTABILITé DE GESTION - Cours Préambule : Le présent document contient l’essentiel des cours et exercices dispensés dans le cadre de ce module. Il y a de nombreux blancs à compléter, qui ont pour objectif de vous « forcer » à consulter le site Moodle et à assister aux séances en Auditorium. Cette consultation régulière est obligatoire, et les blancs devront donc être complétés avant la séance de TD correspondante. Le site moodle renvoie également à certains modules de la plate-forme crossknowledge

déterminé de façon fiable, le mode linéaire doit être appliqué.Le montant amortissable d'une immobilisation incorporelle est déterminé après déduction de la valeur résiduelle. Toutefois cette dernière est réputée nulle.Au minimum à la clôture de chaque exercice, la durée et la méthode d'amortissement doivent être réexaminées et modifiées en conséquence s'il s'avère que la durée et/ou la méthode d'amortissement ne sont plus appropriées.1.6. Comparaison avec le PCN 1975.Principales différences existant entre

BTS M.U.C. Gestion Commerciale Gestion du STOCK I LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : De marchandises D’informations

BTS M.U.C. Gestion Commerciale Gestion du STOCK I LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition • Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. • Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : • De marchandises

résultats en calculant les coûts de produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions et permettre le contrôle de gestion. II- comparaison comptabilité générale /comptabilité analytique : |critères |Comptabilité générale | Comptabilité analytique | |au regard de la loi

Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech 2009 – 2010 Gestion de la Production Gestion Gestion Stratégique des Approvisionnements Gestion de la Production Gestion Stratégiques des Approvisionnements n io st Ge on ti uc od Pr U 3S 00 GP Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma ch ke ra ar M – a. charkaoui 2009/2010 Straté Gestion Stratégique des Stocks d’ Définition d’un STOCK Gestion de la Production C’est un ensemble des matières

tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation des stocks………………..19 2.4 Opérations préalables à la prise d’inventaire…………..……20 2.5 Déroulement de l’inventaire physique …………………