Exercice De Gestion De Lifo Et Fifo

Organigramme de l’entreprise  16 Partie 2: Gestion des stocks et approvisionnement 18 1. Définition de l’approvisionnement 19 2 .Les objectifs de l’approvisionnement  19 3. La différence entre achat et approvisionnement  19 4. La fonction d’achat : 19 1.1-Définition  19 4.2-Evolution de la fonction d’achat  20 4.3-Les étapes de l’achat (le processus) 20 4.4-L’impacte de la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock :

l'entreprise. Un vieil adage de commerçants tunisiens dit «le bénéfice naît à l'achat, il prend forme à la vente». L'aptitude à gérer les stocks et à les maîtriser est aussi une compétence critique pour la performance globale de l'entreprise. La maîtrise de gestion et l'efficacité du contrôle interne passent par la maîtrise des stocks et des consommations. Quant à la vente, elle est généralement l'opération qui achève le processus de génération du profit et constitue, par conséquent, le critère dominant de la

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

..................................................................................... 43 4. Remarques ......................................................................................................................................... 45 5. Exercice d’application ................................................................................................................... 46 9782100563562_pI-XVI_001-248.indd V 17/01/13 17:44 VI Chapitre 3 L’approche analytique du compte de résultat

permet d’analyser la rentabilité des composants de l’entreprise, de calculer les prix de vente, d’évaluer des actifs immobilisés produits par l’entreprise, de contrôler des mauvais résultats ou des résultats aberrants en analysant les anomalies de gestion de façon à situer la responsabilité et rechercher les modifications indispensables. C’est un outil d’aide à la décision mais qui représente l’inconvénient de rendre difficile la prévision. Les difficultés principales rencontrées viendront de la connaissance

également amener le commissaire aux comptes à une certification avec réserve ou à un refus de certification des comptes audités. L’audit de stock nécessite une attention particulière de la part du commissaire aux comptes aussi bien en matière de gestion (organisation, procédures, méthodes adoptées …), qu’en matière d’évaluation et comptabilisation (comptabilité analytique, traitements comptables spécifiques, normes et principes adoptés…). C’est dans ce contexte, que nous allons tenté, tout au long

; tant que p défini faire UMLV © q← p; tant que Succ ( q, L ) défini faire si Val ( p, L ) = Val ( Succ (q, L )) alors Enlever ( Succ (q, L )) sinon q ← Succ ( q, L ) ; p ← Succ ( p, L ) ; retour L ; fin. NOTE : Temps de calcul = O ( |L|2 ) Exercice : Écrire un algorithme fonctionnant en O ( |L| log |L| ) 82 Listes Listes Ensemble Ensemble des suites finies d'éléments d'un même type. E = ensemble des éléments E* = {(e1, e2, …, en) / n≥ 0, ei ∈ E pour i = 1,…,n } longueur ((e1, e2, …

ces résultats élémentaires représente le résultat analytique global qui généralement est différent du résultat de la comptabilité générale (en raison des charges retenues). → La comptabilité analytique est un outil indispensable du contrôle de gestion et de la direction des entreprises. Chapitre 2: Choix des charges I- Périodicité des calculs La période de calcul de coûts est courte (mensuelle ou trimestrielle). Beaucoup de charge, elles vont être quotidienne, mensuelle. Elles vont être connues

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI

verres1 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa Gestion des entreprises et contrôle de gestion Figure. Entreprise : Ressources, objectifs et CDG Figure. Entreprise : Partenaires 2 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa 1. Notion de la Gestion :  Science des choix et de l'action, consiste à conduire