Exercice Implantation Entrepot

ADMINISTRATIF DES ADMISSIONS ET DU BLOC OPÉRATOIRE 5.2.7 LES FOURNISSEURS 36 36 36 38 38 39 40 42 42 42 43 44 45 Copyright  1999, HEC III La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire SECTION VI - IMPLANTATION 46 6.1 LES FACTEURS DE SUCCÈS SPÉCIFIQUES AU CH DE LA SAGAMIE 6.1.1 LES ASPECTS TECHNIQUES 6.1.2 LES ASPECTS LIÉS AUX PROCESSUS 6.2 LES FACTEURS DE SUCCÈS SPÉCIFIQUES AUX SYSTÈMES MRP ET MRP II 46 46 48 50 SECTION VII - LES PISTES DE

standardisation d’un produit augmentent, l’entreprise accepte de substituer des coûts variables (main d'œuvre, temps de réglage) par des coûts fixes (équipements spécialisés) et donc de passer du job-shop à la production en ligne. - Layout (implantation) des centres de production. Après avoir décidé en termes généraux du type de processus de production à utiliser (par exemple, production en ligne ou job-shop) et des équipements à acquérir, la firme se voit encore confrontée à des problèmes

considéré comme une activité économique peu capitalistique, le secteur de la distribution de détail est en train de rattraper son retard en investissant massivement et de plus en plus dans les technologies nouvelles, à la fois dans les magasins, les entrepôts et les sièges, ainsi que dans les réseaux reliant tous ces sites (de 0,75 à 1 % 50672_ManDist_p005p034_MM Page 23 Jeudi, 24. août 2006 5:00 17 Les facteurs d’environnement de la distribution 23 du CA pour les investissements informatiques en

considéré comme une activité économique peu capitalistique, le secteur de la distribution de détail est en train de rattraper son retard en investissant massivement et de plus en plus dans les technologies nouvelles, à la fois dans les magasins, les entrepôts et les sièges, ainsi que dans les réseaux reliant tous ces sites (de 0,75 à 1 % Les facteurs d’environnement de la distribution 23 du CA pour les investissements informatiques en 1998 pour une majorité d’entreprises interrogées par Ernst

LUCCI et TATI ERAM, enfin, est un industriel aux activités diversifiées : Fabrication de semelles, de revêtements de surfaces antidérapantes, de terminaux informatiques pour points de ventes, etc. ERAM en quelques chiffres  Exercice 2007  - 1.678 Milliard d’euros de chiffre d’affaires - 13174 collaborateurs - 1803 points de ventes (1690 succursales et 113 franchisés) - 3 usines en France Problématique Présentation du projet Kid Pack: (Cf

U N I V E R S I T E P A R I S 1 P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management

charge de travail insuffisant par exemple). La démarche consiste donc à faire préciser clairement par l’entreprise : ▪ La nature de ses objectifs commerciaux, ▪ Les objectifs visés par chacun d’eux. Ces informations peuvent procéder des trois exercices précédents (ou, au moins, du dernier) et surtout des objectifs visés pour l’avenir. Grille de comparaison résultats / objectifs (à aménager selon le cas : volume ou chiffre d’affaires) |Nature des objectifs visés |Niveau

naissance du groupe GIFI qui crée sa centrale d’achat et débute l’approvisionnement dans les pays asiatiques. En 1989, L’enseigne est désormais présente au travers de 326 magasins en France et possède 28 magasins en Belgique ainsi que quelques implantations commerciales en Espagne (Catalogne) et en Italie. En 1996 le groupe GIFI renforce son assise financière. En 2000 c’est l’entrée en bourse de GIFI sur le second marché Euronext compartiment B. En 2002 on observe les premiers magasins GIFI dans les

dom(arrayvaleur}) = INDEX PO de raffinement Idiome: L’action Q raffinant l’action R ne doit pas faire ce f it R 16/02/2009 42 que ne ferait pas R. 132 LO19 : Méthode B : cours 3 14-8 PO de raffinement (1) pour les raffinements et les implantations les POs garantissent la validité du raffinement t à l hi d i é i 16/02/2009 43 par rapport la machine de niveau supérieur dans la chaîne de développement. PO de raffinement (2) L’initialisation doit être valide par rapport à la machine

informations ne sont pas exhaustives et ne sauraient engager la responsabilité de l’AFII. Le recours à des professionnels du conseil est recommandé pour l’examen des dossiers au cas par cas. Sommaire Editorial du président Chapitre I. Réussir son implantation en France I. II. III. IV. V. VI. Des solutions d’implantation multiples Créer rapidement votre société Des formes juridiques diversifiées en fonction de vos besoins Partenariat ou reprise Immobilier d’entreprise : une réponse adaptée à vos besoins