Exercice Marketing International

SOMMAIRE : Introduction : ………………………………………………………………………. 2 Evolution dans le temps : ……………………………………………………. 3 SA PHILOSOPHIE :……………………………………………………………… 5 SON MARCHE : ……………………………………………………………………. 6 MARKETING OPERATIONNEL : ……………………………………… 7 Le cas ZARA, commence durant les années 60, Amancio Ortega, aujourd'hui son directeur général, autrefois vendeur de vêtement derrière un compteur avec seulement des études primaires il est parvenu à lever un empire patronal, qui par sa croissance incroyable

recommandé d’exercer une activité pédagogique, car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les élèves se dépassent et ont le sentiment d’être utile grâce à cet exercice pédagogique novateur. L’ESIG pour ce faire souhaite associer étroitement les professionnels de l’entreprise l’esprit d’entreprendre à ses jeunes élèves qui seront des managers et des challengers de demain. Un stage, a prioritairement

originalité (par exemple: offre nouvelle, transposition d'un produit ou d'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution, concept nouveau présentant une réponse globale à différents besoins satisfaits séparément jusqu'à présent, etc.) cet exercice peut devenir délicat. * Vous aurez, très certainement, à revenir plusieurs fois sur cette définition. * Les différents aspects de l'idée indiqués ci-dessous doivent vous aider à détecter les facteurs-clé de votre projet. Quels services

mondialisation des échanges des biens et services Essor du commerce international Par des traités Augmentation de la productivité des transports internationaux Diminution des coûts et rapidité de transports Sécurité des marchandises Proposition clé en main des professionnels Mondialisation de la production de biens et services Multinationalisation Délocalisation Mondialisation financière Mouvements capitaux internationaux La monnaie s’est dématérialisée Portails électroniques bancaire 4) L’entreprise

2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning Publipostage

République du Congo PROGRAMME INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale

morale et de l’autonomie financière, il a été créé le 26 février 1998 suite à l’entrée en vigueur de la loi 24/96 et la séparation des secteurs des Postes et Télécoms. ← Et à partir de 06/072002 BAM a conduit avec le consultant international CHARL RHILY un grand projet de modernisation de son organisation, ce projet est nommé « Barid Al Ghad » il a pour but : ← La modernisation de la gestion et du réseau. ← La dynamisation des ressources humaines. ← La poursuite

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

l’internationalisation Évaluer le marché envisagé Comment s’internationaliser? Collaboration - projet international Investissement direct entreprise Conclusion INDUSTRIES CULTURELLES ET MARCHÉ MONDIAL par Johanne Brunet À propos de ce séminaire AUTEURE Johanne Brunet est consultante dans l’industrie du film et de la télévision. Elle a travaillé pour les diffuseurs tels la Société RadioCanada et TV5 International (19762003). Elle est présentement chargée de cours au HEC au diplôme d’étude supérieure en gestion

national et international par la participation à des foires et salons. - Le projet informatique et télécoms Il a été initié dans le but de palier aux insuffisances de la SNPECI à savoir :assurer le bon fonctionnement de l’outil informatique et de télécommunication dont il a la charge (les ordinateurs, des téléphones fixes…) .Ce projet est dirigé par Monsieur RAHIMI ADAMA.   - La Direction Commerciale et Marketing Dirigée par Monsieur Anges-Félix N’DAKPRI, la Direction commerciale et Marketing contrôle