Exercice Marketing Segmentation

expliquer quel est le marché visé, détailler les caractéristiques de la demande, de l'offre ainsi que de l'environnement (économico-juridico-socio-professionnel).  Stratégie retenue : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu, ainsi que les décisions de marketing-mix qui ont été prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication).  Chiffrage des hypothèses commerciales en s'appuyant le plus possible sur des éléments tangibles

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

humain. - L'entreprise a des modalités d'action pour assurer une certaine cohérence dans le fonctionnement de celle ci. Les bâtiments, dépôts ne sont que matériels * Dans le monde linéaire de l'entreprise on appelle une période donnée un exercice. (Généralement 12mois) Pendant cette période, il y a des choses qui entrent et des choses qui sortent. --> FLUX FINANCIERS ENTRANTS : (Encaissements) FLUX FINANCIERS SORTANTS : (Décaissements) = FLUX FINANCIERS ENTRANTS - SORTANTS : variation

Synthèse du projet 3. Description de l’entreprise et de son industrie 4. Caractéristiques et avantages du produit/service 5. Analyse du marché 5.1 Le secteur 5.2 Le marché cible 5.3 Concurrence 5.4 La stratégie marketing 5.5 Les prévisions de ventes 6. Ressources humaines 7. Approvisionnement 8. Processus de recherche et de développement 8.1 L’objet du programme de recherche et développement 8.2 Le calendrier 8.3 L’équipe 8.4 Le

dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue)

les obligeant à ne préconiser que des solutions en interne. (Philippe Gelder, in « PUB » - Octobre 2008) Objectifs et modalités pratiques Notions de stratégie (conception) et d’exécution (rédaction) Exercices d’identification de stratégies (concepts) Le briefing créatif Exercices d’évaluation d’exécutions Le rôle du commercial La publicité est un secteur offrant peu de certitudes. L'intuition joue un grand rôle. Rien n'est sûr, tout est possible. Comme l'exprimait David Ogilvy

droit de nous poser bons nombres de questions : Quelles sont les raisons qui ont poussées l'état à effectuer une ouverture maîtrisée ? Comment va s'exercer la concurrence entre les différents opérateurs ? Quelles vont être leurs stratégies marketing ? ... Ainsi pour répondre à ses nombreuses questions, nous nous appuierons sur trois grands axes offre, demande, environnement visant chacun à détailler et à montrer l'envergure d'un tel marché. I. Un contexte évolutif : 1- Les principaux

rapide d’un trafic. Le plan média est fait partir également de la situation actuelle de l’annonceur (marque, entreprise) mais également de celle des concurrents directs et indirects. Il doit tenir compte de l’harmonisation entre les objectifs marketing et les objectifs de communication. * Critères d’évaluation des médias, historiquement l’évaluation se faisait par le dénombrement des supports, en 1922 sur la presse le nombre de tirage, en 1948 sur le nombre de diffusion et en 1960 la notion

détail : quels indicateurs de performance 1 A propos de l'auteur – Martec International Martec International aide les entreprises de négoce à améliorer les résultats de leurs processus métier en matière d'achats, de gestion des marchandises, de marketing, d'approvisionnement, de gestion d'entrepôts, de distribution et de gestion de magasins. Parmi ses clients figurent de grandes enseignes internationales, des enseignes de taille moyenne et un grand nombre de leurs principaux fournisseurs. Martec

4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne...................................................................................page9 1- La segmentation stratégie.........................................................................page9 2- Analyse fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle.........