Exercice Marketing Segmentation

partir desquelles sont définies les classes. Une grande variabilité existe à cet égard, dans la pratique. II ne faut pas perdre de vue que c'est la nature du phénomène (constation d'une concentration statistique) qui doit suggérer avant tout la segmentation : dans le secteur industriel spécialisé par exemple, 80 % du CA sont réalisés par un nombre réduit de produits (de l'ordre de 2 à 5%). - Ce qui importe c'est 1'aspect réducteur de 1'analyse : il tombe sous le coup du bon sens en effet que

démontre qu’il est capable de • Distinguer les différents éléments du marketing stratégique de ceux du marketing opérationnel. • Expliquer chacun des concepts de la démarche, de les situer à leur juste place et d’établir des liens entre eux dans une démarche cohérente. • Appliquer systématiquement les étapes d’analyse, de planification, de mise en œuvre et de contrôle. • Présenter et de justifier le contenu d’un plan marketing. CONSIGNES : • Lisez attentivement l’énoncé de chacune des questions

communication soit adapté, il faut connaître sa cible. ( cf : Pierre BOURDIEU & A DARBEL : L'amour de l'art ) Ils identifient plusieurs type de publics, donc adapté sa communication en fonction de l'établissement. Travail sur les cibles via une « segmentation » et les hiérarchiser : 1. Cibles principales : Le cœur de cible - 2. Cibles secondaires. Comment connaître sa cible ? Étude de lectorat ou sondage 1948: Lasswell, sociologue américain qui s’intéresse plus particulièrement aux effets et

Solutions d’entreprise René Lefébure - Gilles Venturi Édition 2005 ● Connaissance du client et marketing relationnel ● Data warehouse et data mining ● Gestion de campagnes marketing ● Automatisation des ventes et du service client ● Panorama des outils ● Guide de conduite de projets ● Retours d’expérience et critères de réussite CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la même collection (Solutions dʼentreprise) R. LEFÉBURE, G. VENTURI. – Data mining. Gestion de la relation client – Personnalisation

Kenneth H. Cooper, lieutenant-colonel dans l'US Army, développe un concept d'activités physiques dans le but d'apporter un gain de forme (reposant sur une activation du système cardio-vasculaire) à ses pratiquants. Afin de prouver l'utilité de ses exercices, il publie un ouvrage intitulé "Aérobic". Dans les années 70, le mouvement aérobic se développe, se consolide et surtout devient médiatique sous l'impulsion de Jane Fonda. Celle-ci crée sa propre méthode de travail qu'elle nomme: "Work Out". Dans

directionnelles, fonctions "de siège" ou parfois décentralisées par pôle ou département dans l’entreprise. Classiquement, on trouve là les fonction de direction générale, de direction financière, de directions des ressources humaines, de direction marketing et communication, de direction de recherche et développement, etc. Les fonctions transversales peuvent être : exercées en interne par des salariés de l'entreprise ; sous-traitées à des entreprises extérieures prestataires de service ; exercées

Numericable, Fnac Mobile, Futur Télécom, KPN (Simyo), M6 Mobile, Mobisud, Neuf Mobile, NRJ Mobile, Virgin Mobile… Virgin Mobile 1,6 million de clients avec le rachat de Tele2Mobile (2009) 4e opérateur en France, hébergé par France Télécom CA (exercice clos fin mars 2009) : 227 millions €NRJ Mobile  Environ 500.000 clients actifs | | Plan : On peut donc voir que le marché de la téléphonie mobile est un marché extrêmement concurrentiel dominé par un trio de tête. Cependant afin de survivre

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

Université de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises Le Marketing responsable : exemple d Master’U BNP Paribas BNP Paribas Groupe de Poitiers Mémoire de Recherche Master Administration des Entreprises Réalisé par LETUE BENOIT Directeur de mémoire : Mr Claude GARNIER Maîtres de stage : Mr Philippe BELLUCCI, Responsable de la Clientèle des Particuliers du groupe de Poitiers Mlle Anne FERRAND, Chargée du Marché des Jeunes du groupe

Trade marketing Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérés comme étant conflictuelle et reposent uniquement sur référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Les situations conflictuelles trouvent souvent leur origine dans un déséquilibre Lié à une position de force de l’enseigne de distribution qui dispose d’une puissante centrale d’achat Lié à une position de force de producteur lorsque les marques de ses produits bénéficient d’une