Exercice Plan De Financement

Les différents contrôles à effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie. 18 V – Capitaux propres. 18 VI – Dettes de financement. 19 VII – Achats fournisseurs. 20 VIII – Etat. 21 IX – Personnel et organismes sociaux. 22 X – Comptes de régularisation. 23 Partie II : L’élaboration et la présentation des comptes annuels. 24

« Les états de synthèse individuels des établissements de crédit » Plan de l’exposé : Introduction : Partie 1 : Les comptes de situation bancaire : 1. Le bilan bancaire : 2. Le hors bilan bancaire : Partie 2 : Les comptes de résultat : 1. Le CPC bancaire : 2. L’ESG bancaire : Partie 3 : Les annexes : 1. Le tableau de flux de trésorerie bancaire : 2. L’ETIC de la banque : Conclusion :

banque universelle qui intervient dans le financement de tous les secteurs d’activités. Ainsi donc, les trois grandes étapes qui caractérisent l’évolution de la BADR sont : 1-1- De 1982 jusqu’a 1990 : Au cours de ces huit années, la BADR a eu pour objectif, d’asseoir sa présence dans le monde rural en ouvrant de nombreuses agences dans les zones à vocation agricole. Elle a acquis une notoriété et une expérience certaine dans le financement de l’agro-alimentaire et de l’industrie mécanique

des données et des procédures de traitement. Pour être probante, la comptabilité doit satisfaire aux exigences de la régularité. Celle-ci est fondée sur le respect des principes et des prescriptions du plan comptable. L'organisation de la comptabilité suppose l'adoption d'un plan de compte, le choix de supports et la définition de procédures de traitement. B- Structures fondamentales de la comptabilité Toute entreprise doit satisfaire aux conditions fondamentales suivantes de

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Chapitre 2

commerçants, moyen d'information des associés, des salariés et des tiers, en général. C'est le moyen de calcul des différents impôts (bénéfices, T.V.A.). La comptabilité doit permettre d'obtenir des informations homogènes sur le plan national, d'où la présence d'un plan comptable qui permet la conformité aux règles et procédures en vigueur. DEFINITION DU BILAN Pour débuter et développer son activité, l'entreprise a besoin de ressources financières. Ces ressources sont employées pour investir

les jeunes entrepreneurs 2.2. Investissement, chiffre d’affaires et emploi 2.3. Motivations de création 2. Les problèmes liés au démarrage de la jeune entreprise 3.1. Contraintes de création et de gestion 3.2. La problématique du financement Conclusion générale Annexes : des tableaux et graphiques Bibliographie MODÈLE DE PRÉSENTATION Agence pour la création d’entreprises Vous avez manifesté votre désir de créer une entreprise. L'Agence pour la création d'entreprises

incorporels et humains p. 23 (3) Les fournisseurs et les sous-traitants p. 25 o Votre dossier financier p. 27 - Le compte de résultat prévisionnel p. 28 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) p. 30 - Le plan de financement de départ p. 32 - Le plan de trésorerie p. 34 - Le plan de financement à trois ans p. 36 - La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) p. 38 - Rentabilité - Point mort p. 40 - Construction finale des comptes prévisionnels p. 42 o Conclusion p. 44 Pour d’avantage de détails

Le bilan fonctionnel I- Le bilan comptable et ses limites 1. Présentation du bilan comptable Le bilan est un état comptable de synthèse établi à la fin de chaque exercice qui regroupe, au passif, l’ensemble des ressources mises à la disposition de l’entreprise et, à l’actif, les emplois de ces ressources. Le Plan Comptable Marocain (PCM) prévoit la possibilité de présenter le bilan sous forme de tableau ou en liste. Il doit par ailleurs être présenté sur deux années consécutives. Forme

vendeur : c’est le plus difficile à réaliser… Votre dossier doit, dans les formulations employées, refléter votre enthousiasme, votre conviction profonde sur la potentialité économique de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur. BUSINESS PLAN 1. Vous 2. Votre projet 3. Votre produit et son marché 4. Votre chiffre d'affaires 5. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 6. Votre stratégie 7. Vos moyens commerciaux 8. Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles