Exercice Politique De Distribution

débuté son cours en introduisant ce qu’est le management en le définissant avec ses propres définitions.« L’art de se comporter dans un environnement professionnel »Ensuite nous sommes passés au côté pratique avec un casse-tête stratégique.Dans cet exercice nous avions 9 points noirs sous forme de carré et le but était de les relier en faisant 4 droites sans jamais lever le crayon (si si c’est possible )C’était prévisible je n’ai pas reçu et seulement 3 élèves ont relevé le défi, un d’entre eux est

de l’Eurosystème et des pays d’Afrique occidentale et centrale. Cette rencontre a permis d’engager un dialogue multilatéral entre gouverneurs sur l’intégration économique régionale, l’impact de l’évolution du prix des matières premières sur les politiques monétaires et budgétaires et la gouvernance des banques centrales. 1|2 Les relations internationales et bilatérales La Banque de France est un membre actif des principales instances internationales (cf. schéma Participation de la Banque de France

Disway……………………………………………………….....9 VII. Moyens humains…………………………………………………………………14 VIII. Politiques d’investissement et de financement………………………………...14 Deuxième partie : Analyse financière I. Analyse du Bilan…………………………………………………………………15 II. Analyse du compte de résultat et des états de soldes de gestion……………...19 III. Analyse du tableau de financement…………………………………………….24 IV. Analyse des principaux ratios financiers de DISWAY………………………..25 V. Politiques d’investissement et de financement..............................

SÉANCE 8 : PANEL, SEGMENTATION, POSITIONNEMENT Sommaire Exercice 1 : PANEL : 3 1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur

de Ronsard 64500 St JEAN DE LUZ GSM : 06.12.66.45.71 E-Mail: o.hautin@bayonne.cci.fr Page 3 sur 33 ® Partie 1. Business Plan V.1.7. (Version 2008) PRESENTATION GENERALE DU PROJET : Executive summary Activité : Concept inédit et innovant de distribution au prix de 1 Euro maximum de produits alimentaires, liquides, hygiène et bazar ménager. Baptisé 1€Max, il offre au consommateur un choix de produits (environ 800 par magasins) qui coûtent 1 € maximum chacun. Le magasin 1€Max «type» offre une surface

Principes d'Economie Page 20 ème LICENCES 2 Année EPREUVES COMMUNES Comptabilité Analytique et Contrôle de Gestion (ECO - AES) Pages 21- 25 ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Droit des Obligations Page 26 Economie Politique Page 27 Méthodes Quantitatives Page 28 - 29 1 Annales 2009-2010 ECONOMIE ET GESTION Analyse Monétaire/Monnaie, Banque et Finance Page 30 Mathématiques et Probabilités Pages 31- 32 Introduction au droit Page 33

d’un projet d’investissement. o Séance 4 : Les techniques de calcul (exercices). o Séance 5 : Les décisions de financement. o Séance 6 : Les critères de sélection des modes de financement. o Séance 7 : Exercices sur le coût d’une source de financement. o Séance 8 : Contrôle. o Séance 9 : Le choix d’une structure optimale de financement. o Séance 10 : Exercices d’application. o Séance 11 : Le plan de financement. o Séance

économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. |Business Plan : Pourquoi le ferions nous ? | |

conserver, de les développer et d’atteindre ses objectifs. • Une démarche rigoureuse: allant de l’analyse du marché et de son environnement à la planification, puis la mise en œuvre jusqu’au contrôle des décisions concernant le produit, son prix, sa distribution et sa communication. 9 I. Le marketing une fonction et un processus 3. La démarche marketing • La démarche marketing est caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension

caractérisée par deux paramètres dominants. Une structure politique, divisé entre les élus bénévoles et les salariés qui composent le dispositif technique. Ensuite, un environnement marqué par la présence d’acteurs multiples on parle donc d’un « gouvernement bicéphale », qui constitue une particularité propre à l’entreprise associative, qui est caractérisé par le partage du pouvoir et de la décision entre les instances politiques et les instances de direction et garantit ainsi la légitimité