Exercice Sur La Segmentation

retraçant leur nature (paiement d'un chèque, ordre de bourse…). Chaque transaction passée au débit ou au crédit du compte à vue doit ainsi être affectée d'un "code opération" indiquant sa nature. 4- La rentabilité par segment de clients Cette segmentation peut être envisagée de différentes manières:  Par exploitant;  Par activité;  Par taille de clients;  Par segment de marché;  Par qualité de risque;  Par combinaison de certains des critères précédents. 4-1- Rentabilité des clients par exploitant

par un client en retraant leur nature (paiement dun chque, ordre de bourse). Chaque transaction passe au dbit ou au crdit du compte vue doit ainsi tre affecte dun code opration indiquant sa nature. 4- La rentabilit par segment de clients Cette segmentation peut tre envisage de diffrentes manires Par exploitant Par activit Par taille de clients Par segment de march Par qualit de risque Par combinaison de certains des critres prcdents. 4-1- Rentabilit des clients par exploitant En premier lieu, les

Etablissement de coûts de transfert * Création d’une rupture technologique * Lancement d’une campagne de déstabilisation du substitut * Possibilité de proposer soi-même le substitut COMMENT DÉLIMITER LES DAS : CAS LVMH 1 segmentation stratégique de LVMH : Le luxe (mode+alcools+parfums)+ (« media ») 3 : avantage : plus de contrôle et d’uniformité, moins de concurrence interne Désavantage : Plus il y a de DAS plus la gestion est compliquée 3 critères pour un

frais » représente aujourd’hui 14 % de l’activité (57 % pour les conserves et 29 % pour le surgelé) et l’objectif est d’atteindre 20 % dès le prochain exercice, - Le Chiffre d’Affaires est réalisé pour 70 % avec les marques du groupe, - Le Chiffre d’Affaires est réalisé pour 49 % hors de la France avec un objectif de 55 % dès le prochain exercice. Bonduelle a su passer de l’artisanat à une dimension européenne, en élargissant ses marchés et en développant de nouvelles technologies de production

dans l’enseignement des langues étrangères, notamment du FLE. Les méthodes traditionnelles s’occupaient exclusivement du texte et de la langue écrite. Elles ne recouraient à l’oralité que pendant les séquences de lecture à haute voix et quelques exercices grammaticaux, comme le note Rosier (2002, 87), quand il dit que « l’histoire de la didactique montre le mépris de la méthode grammaire/traduction envers l’oral, toujours rangé du côté du spontané, du ludique, de l’expression débridée, source de

évident car les actifs investis se transforment au cours du cycle d’exploitation. Exige 2 choses de la part de l’auditeur : regarder que l’existant physique concorde avec l’enregistrement comptable de l’actif, toutes les entrées et sorties pendant un exercice soient complètes, régulières, autorisées et justifiées. 2.3) Assurer la qualité de l’information L’information doit être objective (image fidèle de l’ee dans son environnement), et disponible (dans le format voulu et dans les délais appropriés

l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue par l'entreprise. Le marketing territorial

définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris. Desfour

aliti@biis.biz © biis, l’ambition d’y voir plus clair OCTOBRE 09 Sommaire I II A B C SYNTH˚SE DU PROJET DÊÉTUDE _______________________________3 MÉTHODOLOGIE ET DÉROULEMENT DE LÊÉTUDE _________________5 Périmètre de l’étude et segmentation ___________________________5 Collecte d’information dur la demande __________________________7 Collecte d’information sur la mise en œuvre______________________8 III ÂRESTITUTIONÊ DES RÉSULTATS ET ÉCHÉANCIER DE RÉALISATION __9 IV BUDGET

groupes et non à une absorption. Pour se faire, ils comptent sur le soutien de leur Conseil de Guidance qui pourrait jouer un rôle déterminant lors des négociations. 2. La segmentation des activités : Le problème dans la segmentation pour une très petite entreprise (TPE) est qu’il faut faire une segmentation plus intuitive que théorique. Nous avons donc dégagé en collaboration avec les administrateurs deux pôles d’activités : le marketing et Internet. ▪ Utilisation du savoir