Exercices De Matrice Bcg

produits innovants, il est essentiel de réaliser des essais et d'éduquer la clientèle, afin de lui faire comprendre ce que ce produit peut apporter. Mais, même après que le client ait accordé une valeur au produit, la fixation du prix de vente reste un exercice délicat. A l'inverse des produits existants qui servent de référence, les nouveaux produits satisfont des besoins que les clients sont incapables d'exprimer seuls et qu’ils trouvent du coup à disposition et dans ce cas le prix passe largement au

portefeuille Jusqu'à présent la gamme de produits n’a pas encore été détaillé, néanmoins Eurékour se vante d’une gamme de produits très large ce qui rend difficile les prévisions de succès d’une gamme ou d’une autre, d’où l’importance de concevoir une matrice BCG. Cette visualisation va nous permettre de renouveler ou éventuellement de re-booster le portefeuille d’activités par la création « d’activités dilemmes » financées en partie par les activités dites « vache à lait ». les activités « star » ou « vedettes »

....................................................... 133  ANNEXE I : TABLEAU DES RESULTATS CLES ................................................................................................................................. 133  ANNEXE II : MATRICE D’ACTIONS PRIORITAIRES ......................................................................................................................... 134   ANNEXE III : LISTE D’INDICATEURS COMPLEMENTAIRES POUR LE SUIVI DES PROGRAMMES SECTORIELS ......

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE

de ses « produit dilemme ». produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu un produit « vache à lait » finance un 30 www.dimaista.c.la Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d activités de l entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourront être prises : Développer : Le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

et accompagnateur soucieux de l’intérêt particulier et prêt à la conciliation. Il n’est pas évident de mettre en avant quelque lien que ce soit entre ce phénomène et celui de la mondialisation. La souveraineté des Etats est également modifiée, son exercice a évolué et elle passe dorénavant par la capacité d’un Etat à collaborer avec ses voisins et à attirer vers lui des activités diverses d’origines multiples. La souveraineté réside donc dans une capacité accrue d’un pays à poursuivre ses objectifs

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

commerciale =: Vente de marchandises- Coût d’achat des marchandises vendues (achats de marchandises ± Variation de stocks de marchandises) Philippe THIBERGE Production de l‟exercice Valeur ajoutée de l‟exercice L‟Excédent brut d‟exploitation Le résultat d‟exploitation Le résultat courant avant impôt Le résultat de l‟exercice Sa formule est Production de l’exercice =Production vendue ± Production stockée+ Production immobilisée Sa formule est : Valeur ajoutée = Marge commerciale + production de

Enjeux Objectifs Type de message Cibles Outils Évaluation des résultats CHAPITRE 11 ■ Les plans selon le statut de l’organisation Le plan de communication publique Brève définition de la communication publique Principales spécificités Planifier, un exercice annuel nécessaire Le cadre des appels d’offre Rigueur et richesse Le plan de communication d’une association Associations et entreprises : les mêmes choix de communication ? Spécificités du plan de communication associatif Conclusion © Dunod – La

personnel (WFPMA) a conduit une enquête, avec le BCG, en 2008, dans 83 pays pour identifier ce que seront les enjeux clés de la fonction RH d'ici 2015 . Cette étude classe une quarantaine d'enjeux RH significatifs selon deux axes: en abscisse l'importance croissante de l'enjeu, en ordonnée le degré de compétence - de fort à faible - qu'ont aujourd'hui les DRH pour y apporter des réponses efficaces. On trouve donc dans le «quart nord-est» de la matrice les 5 enjeux RH les plus problématiques parce que