Exercices De Matrice Bcg

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

| |Après retraitements, le résultat dégagé par Nissan en normes comptables japonaises au titre du 4ème trimestre de son exercice fiscal 2009/2010 (période du | |1er janvier au 31 mars 2010) se traduira dans le résultat net du premier semestre 2010 de Renault par une contribution positive estimée à 70 millions | |d'euros.

vue stratégique que dans l’organisation fonctionnelle et la recherche d’innovation. En bref : « ils souhaitent vendre un bon produit, au bon client, avec une bonne équipe ! » Simpliste certes, mais pragmatique… Le comment au quotidien reste un exercice qu’ils apprécient avec difficultés, lorsqu’ils sont interrogés sur ce point précis. Autre enseignement fort, les technologies de l’information sont l’objet d’une très forte attente, sous réserve qu’elles contribuent directement à cet axe « clients »

Forces et faiblesses (deuxième partie du SWOT) III. Nos choix stratégiques A. Positionnement de Coach aux Etats-Unis 1. Analyse des portefeuilles d’activité  B. Détermination de notre stratégie à CT en France 1. Matrice Mc Kinsey 2. L’horloge stratégique C. Planification 1. Notre stratégie à MT  2. Notre stratégie à LT  3. Evaluation des performances Analyse externe de l’environnement Analyse interne de l’environnement

originale (dans le respect des règles) peut apporter un avantage à l’entreprise, et non la reproduction de choix de management connus de tous. Exemple 1 : la matrice de portefeuille d’activités, permet de classer les activités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur taux de croissance et de la part de marché détenue (matrice « BCG » - Boston consulting group – 1975). Cet outil de management nécessite de disposer d’informations fiables concernant le marché. Il conduit souvent à simplifier

creative power. C'est une phase d'imagination-proposition pour l'exposé et le recueil d'observations et de suggestions qui peut être complétée par une phase critique-sélection pour le jugement des idées émises. Jean-Claude Andréani précise que : « Les exercices peuvent être articulés autour des mots clés de l'étude, des dimensions-clés du sujet, des besoins des clients, des fonctions des produits, des catégories de produits ou des choses de l'environnement. » D'après Alex Osborn, une démarche rigoureuse

l’analyse bureaucratique de WEBER, car si FAYOL présente la réalité administrative dans sa version idéale, tout en sachant qu’elle est complètement utopique dans la sphère quotidienne où toute autorité est contestée ou peut l’être à tout moment de son exercice, ou que la réalisation de cette cité idéale impliquerait sui generis un état de servitude volontaire ou obligatoire qui serait inacceptable ; WEBER, lui, tend à réduire cet écart entre l’administrateur et l’exécutant. Parmi les axes fondamentaux

loi, composé de sept classes. 38 Tableau 3.1 ■ Les principes comptables (suite) Indépendance des exercices Le PCG précise que, pour calculer le résultat d’un exercice, s’ajoutent éventuellement aux charges et produits de l’exercice ceux acquis lors d’exercices précédents mais qui par erreur ou omission n’ont pas fait l’objet d’un enregistrement comptable. Cette spécialisation des exercices s’effectue pratiquement par le biais des comptes de régularisation, comme des comptes de charges à payer

Qu’est-ce qu’un portefeuille d’activités ? Un portefeuille d’activités permet de faire apparaître les différents domaines d’activité stratégique (DAS) d’une entreprise. Plusieurs modèles ont été élaborés par des cabinets de consultants sous forme de matrice d’analyse de portefeuille. 2 Toutes les entreprises sont-elles concernées par la gestion du portefeuille d’activités? La plupart des entreprises sont a priori concernées par la gestion du portefeuille d’activités : – les entreprises qui, bien que

loi, composé de sept classes. 38 Tableau 3.1 ■ Les principes comptables (suite) Indépendance des exercices Le PCG précise que, pour calculer le résultat d’un exercice, s’ajoutent éventuellement aux charges et produits de l’exercice ceux acquis lors d’exercices précédents mais qui par erreur ou omission n’ont pas fait l’objet d’un enregistrement comptable. Cette spécialisation des exercices s’effectue pratiquement par le biais des comptes de régularisation, comme des comptes de charges à payer