Exercices De Matrice Bcg

faite à partir du bilan financier, en réalisant tous les retraitements nécessaires (reclassements et redressements), à l’exclusion de l’imposition latente ou différée. S357 : Le diagnostic financier - Comparaisons dans le temps : sur plusieurs exercices - Comparaisons dans l’espace : concurrents, moyennes sectorielles S361 : Gestion financière à long terme F6 S3611 : Gestion des investissements Généralités sur l’investissement - La notion d’investissement - Typologie des investissements - Décisions

L’analyse du bilan financier - Retraitements du bilan comptable - Les masses du bilan financier - Le fonds de roulement liquidité - Les ratios d’analyse du bilan financier. S357 : Le diagnostic financier - Comparaisons dans le temps : sur plusieurs exercices - Comparaisons dans l’espace : concurrents, moyennes sectorielles S361 : Gestion financière à long terme Limites F5 - L’analyse fonctionnelle du bilan doit être faite à partir d’un bilan comptable retraité (crédit-bail et écarts de conversion)

et l’exploration de nouveaux débouchés (exemple : veille stratégique, R&D, etc.)3. Ne pas se réduire à la première de ces dimensions, semble nécessaire pour éviter les risques de repli sur l’existant… Toutefois, concilier les deux semble être un exercice délicat dans la pratique des entreprises (March, 1991b ; Reix, 1995). Pour autant, il semble plausible d’argumenter l’idée selon laquelle une organisation virtuelle gagnerait à conjoindre des tâches relevant de ces deux dimensions… Le chapitre proposera

politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs en 2003

LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises

budgets 94 Section 3 Cas d’application 1 2 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section 1 Le calcul des écarts 1 2 3 4 Section 2 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques

qui lui donne le nom de Victor et qui va tenter d’élaborer une méthode éducative appropriée à l’enfant afin de l’humaniser, grâce à un matériel pédagogique adapté. Il va parvenir à certains résultats : station debout, manger à table, réussir des exercices de classement…Mais ne parvient pas au langage. Il est intéressant de mentionner la figure de madame Guérin, gouvernante du Dr Itard, qui accepte d’emblée de s’occuper de cet enfant5. Elle l’accompagnait dans tous les gestes de la vie quotidienne

place dans l’économie mondiale et surtout, le statut d’économie émergeante. Le principal défi pour le futur sera de maintenir la dynamique du processus d’Evaluation par les Pairs en réussissant à mettre en œuvre le Programme d’Action issu de cet exercice. Le Forum continuera d’accorder une attention particulière à la mise en œuvre du processus et recevra à cet égard des Rapports Annuels relatifs aux progrès. Il est important de noter que la position de l’Afrique, aujourd’hui, est assez différente

élargis. Aujourd’hui, l’audit a pénétré tous les domaines, toutes les fonctions, toutes les activités ou toutes les opérations de l’entreprise, tous les stades décisionnels. Certaines entreprises font même l’objet de plusieurs audits au cours d’un exercice ou d’une période. Sur le plan horizontal, la pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux petites et moyennes entreprises. On parle ainsi d’audit dans les entreprises publiques, d’audit des associations,