Exercices De Matrice Bcg

* Etre pertinent : chaque segment n’a pas les mêmes comportements, et ont donc des besoins différents. Les segments hommes et femmes sont bien indissociables. En effet, les hommes transpirent davantage que les femmes après être soumis à des exercices physiques, la sécrétion sudorale augmente chez les deux sexes mais elle est plus importante chez les hommes. Il en est de même que pour les odeurs corporelles, qui sont bien plus prononcées chez le sexe masculin que son opposé. Ainsi, les composants

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard) 63 Chapitre III :

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

relativement stable. Aussi, relevons-nous la perte excessive de 799,6 millions de FCFA enregistrée au cours de l’année 2007 alors qu’aucun investissement important sur le long terme n’a été réalisé ces dernières années. Depuis 2004, les résultats des exercices oscillent entre -240 millions de FCFA et -799 millions. Ils se justifient en grande partie par les avances octroyées aux intermédiaires pour l’achat des produits qui, semble t’ils les ont détournées. Cependant, dans l’hypothèse d’un recouvrement

faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du

forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet

1.1. LA COMPTABILITE GENERALE La comptabilité générale est la première source d’information de l’entreprise. Elle permet de  constater les produits et les charges que l’entreprise génère au cours d’un exercice et de déterminer le résultat qui en découle ;  dresser, à la fin de chaque exercice, un état de sa situation patrimoniale (le bilan) et d’en étudier son évolution (tableau des flux de trésorerie). Son existence est prévue par loi (articles L 123-12 à L 123-28 et R123-172 à R 123-208 du Code

marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces

...................................................... 10 Figure 3 : Courbe de Farmer sur la gravité, probabilité et traitement des risques .............................................................................. 11 Figure 4 : Exemple de Matrice des risques .......................................................................................................................................... 12 Figure 5 : Courbe en S des coûts ..........................................................