Exercices De Matrice Bcg

et cadre de vie (habitat, hydraulique, électrification rurale, pistes, assainissement, environnement); et agriculture et alimentation I.3.2 Bilan du programme national de lutte contre la pauvreté Il s’agit essentiellement de faire le bilan de la matrice sociale à fin décembre 2000, par rapport aux objectifs inclus dans le PNLP notamment dans les secteurs de la santé, de l’éducation et des infrastructures de base (hydraulique urbaine et rurale, électrification rurale, pistes rurales). I.3.2.1 Secteur

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

sont : • une enveloppe externe ; • Le VIH comporte (figure 1) : • une enveloppe externe constituée d’une double couche de lipides, dans laquelle sont fixées deux gly- coprotéines : la glycoprotéine gp120 et la glycoprotéine gp41 ; • une matrice protéique tapissant l’intérieur de l’enveloppe, associée à la protéase, une des 3 en- zymes virales ; • une capside protéique renfermant les 2 autres enzymes virales, la transcriptase inverse et l’intégrase, ainsi que 2 brins d’ARN constituant

avant d’aller plus loin, de valider cette étape. Rappelez-vous qu’un des buts de l’approche processus est de partager collectivement un outil d’analyse. Votre cartographie ne pourra être partagée 24 Q Groupe Eyrolles Bien évidemment, cet exercice ne peut être réalisé qu’à condition d’avoir bien identifié qui sont les clients et quels sont les produits de l’entreprise. Dans l’exemple ci-dessus il n’y a qu’un type de produit et qu’un type de client. Nous vous donnerons un autre exemple un

élargis. Aujourd’hui, l’audit a pénétré tous les domaines, toutes les fonctions, toutes les activités ou toutes les opérations de l’entreprise, tous les stades décisionnels. Certaines entreprises font même l’objet de plusieurs audits au cours d’un exercice ou d’une période. Sur le plan horizontal, la pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux petites et moyennes entreprises. On parle ainsi d’audit dans les entreprises publiques, d’audit des associations,

élargis. Aujourd’hui, l’audit a pénétré tous les domaines, toutes les fonctions, toutes les activités ou toutes les opérations de l’entreprise, tous les stades décisionnels. Certaines entreprises font même l’objet de plusieurs audits au cours d’un exercice ou d’une période. Sur le plan horizontal, la pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux petites et moyennes entreprises. On parle ainsi d’audit dans les entreprises publiques, d’audit des associations

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élargis. Aujourd’hui, l’audit a pénétré tous les domaines, toutes les fonctions, toutes les activités ou toutes les opérations de l’entreprise, tous les stades décisionnels. Certaines entreprises font même l’objet de plusieurs audits au cours d’un exercice ou d’une période. Sur le plan horizontal, la pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux petites et moyennes entreprises. On parle ainsi d’audit dans les entreprises publiques, d’audit des associations

«vie» en quatre tranches : «analyse sectorielle», «analyse de l’entreprise», «analyse du problème» et «exécution du projet» (brochure antérieure de l’IMD). Whetten et Clark (1996) ont écrit que «les étudiants dont l’apprentissage est limité aux exercices expérimentaux parviennent souvent à des conclusions erronées» (155). Leurs écoles aussi, apparemment. Certains MBA ont tenté de stimuler l’esprit d’entreprise. Les étudiants font semblant de créer une entreprise (ils le font vraiment, à l’occasion)