Exercices Et Corrigés Sur Le Management Opérationnel

mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des indicateurs de performance. Superviser la réalisation, la diffusion et la mise à jour des tableaux de bord et du système de Reporting. Dégager les écarts entre réalisations et prévisions et aider les opérationnels à rechercher les explications des écarts significatifs et à proposer les actions correctives nécessaires. Animer le processus d’élaboration, d’exécution et d’évaluation du système de contractualisation interne. B. Organisation de la DSI 1. Organigramme

Politiques et management public Vol 27/3  (2010) Varia ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Benoît Lajudie et Eric Plottu Evaluation et réingénierie de l’action publique : passer des recommandations à l’action .............................

Première partie : introduction Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain L’ère prémoderne 1 Adam Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle

production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes étapes : * La définition des produits offerts par l’entreprise

de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Du fait de la variété des domaines à couvrir et des missions à conduire, l’audit interne doit disposer d’une gamme de compétences

INVESTISSEMENTS DE LA PÉRIODE = FREE CASH FLOW (OU FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLE) 2 Ce n’est pas le cash f low brut ou marge brute d’autofinancement. 3 Le Résultat Brut d’Exploitation net de l’impact corrigé est souvent cité sous le vocable de NOPAT (Net Operating Profit After Tax). Par impôt corrigé, on entend celui que paierait l’entreprise si elle ne déduisait pas les charges d’intérêt. 49 Bulletin COB n° 346 Mai 2000 - la deuxième caractéristique que la méthode des “ Free Cash Flows ” (FCF)

Généralités sur le management stratégique Le management est une invention américaine. Sa théorie et sa pratique sont nées aux Etats-unis. Le mot « Management stratégique » se compose de deux mots clés: Management et stratégie. On peut définir le Management comme étant une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes et une organisation convenable. Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation

leur système de management aux : * Directive n°89/391/CEE du Conseil des Communautés Européennes du 12 juin 1989 définit les principes fondamentaux de la protection des travailleurs. * Directive 92/91/CEE du Conseil, du 3 novembre 1992, concernant les prescriptions minimales visant à améliorer la protection en matière de sécurité et de santé des travailleurs des industries extractives par forage * OHSAS 18001 - International occupational health and safety management system * En

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)

adresser nos sincères remerciements. Allusion à : * Mon père et mon grand frère pour leurs soutiens financier et moral ; * Ma mère pour ses prières et ses conseils ; * Le corps professoral et administratif de l’institut supérieur Sup’ management ; * Mr OUEDRAOGO marck notre directeur de mémoire pour sa disposition et ses conseils utiles qui nous ont aidés dans l’accomplissement de ce travail malgré ses occupations. Table des