Exercices Et Corrigés Sur Le Management Opérationnel

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE LILLE MASTERE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 Je dédie ce modeste ouvrage A ma femme pour le soutien et l’affection qu’elle m’a apporté. Qu’elle trouve, ici, l’expression de mon amour et mon respect les plus profonds, A mes parents, à mes sœurs, à ma famille, à mes amis et amies et à tous

Information / décision 2-2. Information / contrôle 2-3. Information / coordination 3. Les fonctions du système d’information 3-1. La saisie 3-2. La collecte 3-3. Le traitement 3-4. La diffusion 4. Le système d’information a la fin de Management 4-1. Le Management en trois phases 4-2. Le système d’information de gestion (SIG) 12 14 14 14 18 15 15 15 16 16 16 16 17 5. Les systèmes d’informations généraux 5-1. Le système d’information logistique 5-2. Le système d’information sur le personnel 6

Avril 2005 - n° 19 Les synthèses de KLC SYNTHÈSE DES OBSERVATIONS DE KLC SUR LE MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION La Qualification : entre Etudes et Production Synthèse réalisée par Catherine Le Louarn et Chantal Chevallier Avril 2005 Les synthèses de KLC Catherine Le Louarn Ingénieur en Génie Informatique et docteur de l'Université de Technologie de Compiègne. Directeur Associée de KLC, elle est spécialiste des opérations d'infogérance des Etudes et des référentiels CobiT et

données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain portant sur cinq cas et réalisée par observation et entretiens, cet

de faciliter le contrôle budgétaire, en soulignant les aspects stratégiques, et l'impact global des actions menées. La budgétisation contraint les entreprises à suivre, à gérer, leur croissance réelle par rapport à leurs prévisions ; c'est à dire corriger les écarts défavorables, tout en cherchant à optimiser les écarts favorables. Les méthodes de suivi budgétaire, au travers des objectifs des entreprises, seront ainsi exposées ci-dessous, en fonction de leurs caractéristiques, et notamment de leurs

l’IFAC(International Federation of Accountants) s’est engagée dans un travail de normalisation et de réflexion non seulement en comptabilité financière, mais également dans les domaines intéressant la comptabilité analytique et budgétaire. Financial and Management Accounting Comittee publie des recommandations (statements) concernant e.g la définition des concepts de la comptabilité de gestion, les décisions d’investissement ou la gestion de projet. Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification

est de décrire le contrôle de gestion de l’entreprise en tenant compte de l’environnement générale de l’entreprise. La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des réalisations. Il

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du

catégories d’audit : L’audit ainsi définie peut s’appliquer à toutes sortes d’informations et toute sorte d’entités. L’audit financier dont l’objectif est de donner un avis à partir de l’information financière publiée. L’audit opérationnel (ou de gestion) dont l’objectif est d’exprimer une opinion à partir de l’examen des informations relatives aux opérations de l’entité et de faire des recommandations. L’audit à objectif étendu qui constitue une tentative de synthèse de

: Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 3/67 INTRODUCTION Le programme de formation énonce par un objectif opérationnel chacune des compétences à développer chez le stagiaire. La planification pédagogique s‟effectue suivant les paramètres de chaque objectif opérationnel : les conditions d‟évaluation, les critères généraux de performance, les précisions sur le comportement attendu et les critères particuliers de performance. Lors de la